刘海宏

绩效管理与业绩辅导实战培训

对于实施以KPI为核心的绩效管理体系的企业,如何设计和分解科学合理的KPI绩效指标一直以来是人力资源管理人员和部门经理的一个困惑,具体表现为如何量化定性的考核指标,如何平衡个人和团队的利益,如何把握过程和结果等。

HR如何转型为HRBP

HR管理为何往往做了很多工作,但是无法得到公司高层和业务部门的认可?HR工作如何实现有效的定位?选、育、用、留如何落地到业务系统中?如何评价HR工作的有效性?HR工作的存在价值在哪里?这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者,如何不能有效回答,HR工作就可能为管理而管理,为制度而制度,无法体现其有效性,而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值,否则HR工作就是成本。