薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪
HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。
刘海宏
面谈有道-高效绩效面谈实训
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难，绩效面谈更难，不得不谈，又不知如何谈？”本课程为讲师在多家企业绩效体系建立过程中归纳与总结的绩效面谈的要点、难点而设计，旨在通过有效的绩效面谈激发员工的潜能，改进企业的绩效。
MTP管理者核心技能提升训练
MTP课程起源于美国，高度应用于日本，管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。另外，一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位，这更要求他们迅速完成职务角色的转变，系统的掌握管理技能
关键人才的培养与激励
课程背景“未来企业面临的最大挑战是什么？”，十有八九负责人都会回答是关键人才培养，因为在不断变化与发展的环境下，无论是国有、民营还是外资企业，无论企业规模大小，关键人才获取都是企业成长与竞争源泉。得人才者得天下！关键人才培养及复制需要坚定的信念、持久的耐心和高效方法。培训受众:企业中高层、部门负责人、人力资源管理者
目标计划制定与资源配置管理
课程收益1、目标计划资源配置的主要步骤2、掌握高效的目标计划制定与资源配置管理的方法3、掌握OGSM的目标计划管理方法-工作主计划4、掌握OGSM的绩效管理方法-绩效目标计分卡5、掌握OGSM与人力资源的匹配方法6、如何根据经营目标匹配财务预算计划7、学会运用OGSM制定年度工作计划8、学会运用信息、流程、技术等新型资源如何提升企业效率课程特色1、全程互动，现场演练，交付结果2、案例分析，提供模板
