刘贵明

新产品研发项目管理

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使研发项目管理人员通过项目管理,有效利用资源,缩短研发周期,使企业更快

项目计划编制实战训练营

以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础,讲师与学员高度互动,汇集项目团队中的关键人员,通过高度集中和相互协调的计划编制过程,目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识,为下一步的行动奠定基础。

PPP模式下工程建设项目管理实务

管理学家Peter F. Drucker曾经指出:“政府必须面对一个事实:政府的确不能做、也不擅长社会或社区工作。”PPP模式是Public-Private-Partnership的字母缩写,通常被称为“公共私营合作制”,是政府与社会资本为了合作建设城市基础设施项目,或为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系,以授予特许经营权为基础,以利益共享和风险共担为特征;通过引入市场竞争和激励