刘迅

施工项目生产经理必备技能和管理艺术

课程背景:“项目流”体现企业发展的活力,企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容,存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而,现在组织项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体,进度、成本、质量、需求等问题不可偏废,单独考虑任何一个问题都会导致项目失败,系统化的思维与全面的经营意识越来越被认可。本

城市管道工程造价

针对城市管道施工工程的造价,城市给排水管线,热力管线,电力线路敷设。一、城市管道工程概述1、给排水管道2、热力管道3、电力线路二、给排水管道工程1、给排水管道施工工艺2、给排水管道的识图3、给排水管道的定额计价规则4、给排水管道的清单计价规则2、给排水管道工程造价(1)、沟槽开挖的算量,沟槽起挖线的确认,沟槽坡度的确认,沟槽槽底的确认。(2)、砂砾垫层工程量计算(3)、管道安装的清单量、定额量、定

建设工程项目成本管控体系及施工全过程精细化管理关键操作实务

第一篇 建设工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三 收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离,确认责任成本,明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范围是划分⑤大宗材料的集中采购

工程项目施工现场管理课程大纲

【课程目标】1.掌握工程项目施工现场管理的理论知识2 对工程项目施工现场管理的目标和内容有深入的理解;3.明确了工程项目现场管理的方向和重点;34掌握现场管理的基本方法;5.启发单位对完善岗位职责,强化项目经济责任制。【课程大纲】—、施工人员入场安全教育(一)建筑行业的特点1、作业流动性大,周期变化快2、劳动强度大,劳动力密集3、从业人员成分杂,素质良莠不齐(二)相关法律法规1、《中华人民共和国劳

培训题目:工程监理企业的“质量控制、进度控制、投资控制”(三控)

培训对象:工程监理企业董事长、总经理等高级管理人员课程大纲:1.工程监理企业“三控”管理现状2.工程监理企业“三控”管理存在突出问题3.工程监理企业如何改善“三控”问题4.工程监理企业“三控”管理升级方向培训时长:1天(有效讲授时间不少于6小时,含现实问题答疑)其他要求:1.老师提供电子版课件,以便安排教材打印2.老师具备同类型项目培训实施经验3.课程重点为:质量管控、常见质量问题分析4.以案例教

刘迅

刘迅老师 建筑工程项目培训专家国家一级建造师国家造价工程师、监理工程师中国建筑学会建筑专家组成员中华建设管理研究会青年委员中国建筑学会工程管理研究分会青年委员河海大学水利水电工程建设与管理博士加拿大Alberta大学土木与环境工程系博士后苏州科技大学工程管理系副教授、硕士生导师工作经历:2002.07-2005.08 中铁大桥局第三集团公司2005年-2012年 河南大学 水利水电学院

建筑施工技术

第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特点1.1.2 土的工程分类与现场鉴别方法 1.1.3 土的基本性质1.2 土方与土方量调配计算1.2.1 基坑、基槽土方量计算1.2.2 场地平整土方量计算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工准备1.3.2 土方边坡与土壁支撑1.3.3 施工排水与降水1.4 土方工程的机械化施工1.4.1 常用土方施工机械1.4.2 机械挖土的注意

水利工程造价计价与成本管理

【课程介绍】水利水电工程施工造价管理和控制是一项涉及多项内容的工作,建立健全科学、合理的水利水电工程造价管理和成本管理控制体系,有利于推动水利水电工程项目的开展,不断提高水利水电工程项目的效益。【课程大纲】一、工程造价基础知识(一)了解水工建筑物的特点及类型;(二)了解水利工程等别及建筑物级别划分原则和规定;(三)熟悉水利工程施工组织设计;(四)熟悉主要建筑材料的分类、特点及其应用;(五)熟悉施工

装配式建筑发展与思考

【课程背景】装配式建筑并不仅仅是建造工法的改变,而是建筑业基于标准化、集成化、工业化、信息化的全面变革,承载了建筑现代化和实现绿色建筑的重要使命,也是建筑业走向智能化的过渡步骤之一。装配式建筑大潮的兴起要求每一个建筑业从业者都要进行知识更新,不仅要掌握装配式建筑的知识和技能,还应当形成面向未来的创新意识与能力。如此,建筑学科和管理学科相关专业的大学生更应当与时俱进,了解国内外装配式建筑的现状与发展

甲方与总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决

【课程目的】本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因,详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维,重点解决高品质工程落地问题,以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成;2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓;3、掌握不同施