从市场需求到产品规划
精准捕获市场需求，系统制定前瞻性产品规划解决的关键问题 目前，国内越来越多的企业认识到了需求分析和产品规划的重要性，但是在实际操作过程中，一句话就可以成为一个产品的需求，几页纸就可以说成是关系未来1至5年的产品规划。随意、不严谨、领导意志、支离破碎通常是这些企业产品规划的代名词。根据讲师27年从事产品开发、产品管理和产品创新咨询工作的实践，发现国内许多产品型企业在准确捕捉市场需求，传递客户声音，建
刘铭
如何打造高绩效的研发团队
研发人员选、育、用、留之道解决的关键问题“有时候人生就像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”一个人无论多么能干、聪明，多么的努力，只要他不能或是不愿意与团体一起合作，日后绝不会有什么大成就。今天企业的竞争最终是企业人的竞争，既要有优秀个人素质的员工，更要有能打胜仗的团队。创新型企业如何打造高绩效的研发团队让企业高管层费劲了脑力
研发项目管理过程、工具与模板
提高计划控制技能，培养研发管理职业素质解决的关键问题在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。▪正常情况需要6个月完成的项目，如果一定要在3个月内完成。面对不合理的工期要求，该怎么办？（不少于10种方式）▪如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？
