刘青

房地产企业成本预算和成本管控

课程背景: 房地产是我国的重要产业,经历最近二三十的发展,房地产行业由过去的粗放式、暴利发展模式,逐步向利润适中或微利时代过渡,也逐步进入精细化管理模式中。市场的这种转变,对于一些房地产从业者来说,还不太熟悉。所以,加强成本核算和成本管控,是现金房地产企业运营管理的重要内容,也是当务之急。不仅是房地产的财务人员,房地产的经营管理者,也需要加强成本管控方面的

电商店长财务必修课

课程背景:电商店铺经营数据汇聚的枢纽在财务,店铺店长作为经营管理者,如果没有相关思维和管理能力,对店铺的计划制定、落地、经营发展及风险管控,都会有很大的影响。所以电商店铺店长,还要熟悉财务管理的方法和手段,还有熟悉经营管理中与财务相关的知识,才能做到业财融合,帮助店铺降本增效,提升店铺业绩和效益。课程收益:掌握读懂财务报表、进行财务和经营等数据分析的方法。掌握认识成本、管控成本、利用成本的新理念和

税收新政下的银行工资代发相关税务知识及风险防范

课程背景:随着税收新政的出台和金税三期等税务征管环境的变化,是企业个税和社保不规范面临越来越大的风险;银行代发业务现在面临越来越的困难。客户面临的问题:企业主的财务不愿意给银行代发,担心社保局查不到他们给员工买了社保,其二是担心代发超过一定的金额,需要去缴税,不想承担这个责任,也不想增加额外的税收风险。所以银行要发展代发业务,需要了解相关个税、社保、企业所得税、增值税等相关税收政策,需要了解不同用

新个人所得税实务、汇算清缴及税务筹划

课程背景:根据国务院印发新个人所得税法及专项扣除细则,2020年开始,对个人所得税将进行汇算清缴。那么这次个税改革将怎样影响您个人的个人所得税及收入呢?综合所得包括什么?专项扣除怎么操作?新税法下,高收入的人群个人所得税申报和汇算清缴应该注意什么?个人所得税筹划应该注意什么?针对上述个人所得税问题,特推出个人所得税风险管控和税务筹划的课程,提供具体的案例分析,读解新个人所得税法规(税法、实施细则、

全球视野下财务共享与价值创造

课程背景企业规模(人员、组织机构)越来越大,业务形态(产品、服务)越来越多,业绩更是突风猛进,然而,财务核算效率和质量却差强人意,屡被诟病,后台运营成本不断蚕食公司利润。今天,企业野蛮生长的时代已经结束,降本提效防风险和精益化经营正成为主旋律,企业经营决策层对财务工作的期望,不再仅仅是记账核算,而要承担更高的职能,如何破解?财务共享服务正是化解上述难题的一个突破口和主抓手!财务共享服务起源于国外,

企业集团资金管理

课程背景:资金是企业 的运营命脉,企业的资金管理能力与风险管控,对企业运营能力提升和效益提高都有非常重要的作用。尤其企业集团提升企业提升资金运用效益的途径是集中管理。公司融资也是企业发展中解决资金需求的重要途径。国际和国内很多大型企业集团在资金管理方面有很多先进的管理经验,值得我们学习。对于财务人员和资金管理人员,都要掌握好资金管理的系统方法和融资管理,以在企业的运营管理中,发挥越来越重要的作用。

互联网时代企业全面成本管控

课程背景:成本管控是企业经营和管理中重要的内容,然而很多企业管理人员,对成本管控还停留在成本核算进行管理等传统的管理阶段,对在互联网时代企业经营管理过程中,与成本管控相关的财务管理手段和业务知识不是很清楚,对经营出现各种成本相关问题的处理不全面,影响企业的效益。互联网时代现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业管理人员能够及时掌握相关经营和财务的知识,提高财务经营意思,结合业务提升运用财

银行信贷财务分析及风险识别技巧

课程背景:受疫情影响,很多企业经营受到影响,银行对公贷款的风险加大。资本市场爆出财务作假的大案,而大量的中小企业的实力普遍不强,经营风险较大。银行的对公贷款,尤其是对中小企业的贷款,如何既支持企业的发展,又能规避信贷风险,一直是银行面临的重要课题,而这一问题将在疫情期间更为突出。银行对公信贷相关人员,如何通过分析企业的财务报表和数据,进行银行大数据分析,辨别企业的实际经营状况和风险,判断企业的合理

电子发票对企业财税管理的影响和应对策略

课程背景: 随着国家税务局电子发票的出现及逐步发展,电子发票的规定、政策和会计处理相关规定,电子发票对企业财税管理的影响和应对策略,成为财务人员、相关结算和合同管理人员急需了解的重要内容。课程收获:1. 掌握下国家税务电子发票的基本规定和政策、发展。2. 掌握电子发票的常见问题和会计处理实务。3. 掌握电子发票对企业财税管理的影响4. 掌握电子发票的企业财税管理的对策。课程对象:企业

人人成为经营者— 中国式阿米巴经营实战

课程背景:阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500强企业,这在世界范围内也是绝无仅有的,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式。近年来,大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营,其中包括:华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人