刘青

数字智能时代业财融合转型与升级管理

前言背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“管控型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变

青年企业家的财务规划、管理与税务筹划

课程背景:财务是企业经营和管理过程中重要的环节,在企业经营管理过程中,以前传统的财务管理只注重核算和费用控制,很多财务人员不懂业务,不知道如何结合业务和运用财务的手段来管理,使得财务管理对企业经营决策的支持作用没有发挥,对企业效益影响很大。所以实行财务业务融合、推行管理会计、实现财务管理转型是大势所趋。现代企业在市场中面临的经营环境越来越严峻,需要企业财务管理者、财务业务骨干能够及时掌握相关业务和