制造业

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新形势下中国制造业管理转型升级

第一节、中国制造之惑1、各行业特点2、企业管理的难点3、我们希望什么样的制造状态4、没有创新就没有未来5、低成本优势正在消失6、新的挑战7、高耗能模式不可持续8、无序竞争致病态发展9、产业集中度低10、行业压力各异第二节、制造业转型升级核心一、企业管理的升级1.决策效率的提升2.管理流程的优化3.产品开发和生产的管理4.培养自己的企业文化二、团队的升级1、加强团队管理2、团队素质的提升3、调整人员

制造生产 2025年10月16日 0 点赞 328 浏览

精益6S长效机制导入

课程介绍:▪ 现场是一个企业的“脸面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。6S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质，也是一种为客户服务的真实体现。▪ 假如您的企业将全面推行6S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开6S的大门，提升对6S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具.课程解决问题：▪ 问：6S的核心是哪个S？▪ 答：素养▪ 问：6S最难做到的是哪一个？

制造生产 2025年01月02日 0 点赞 785 浏览

工业大数据时代制造业数字化转型规划与案例

传统企业的本质，不是指所在的行业是传统的，或者提供的产品与服务没有包含高新技术，而真正的传统指的是以企业自己为中心的商业模式。以精益为核心的管理体系一直在倡导这种以客户为中心的拉式管理，终于在信息技术快速发展的数字化智慧时代

制造生产 2024年10月30日 0 点赞 791 浏览

制造业班组长综合技能提升

时代变了、环境变了、对象变了、范围宽了、权力大了、责任重了。班组长负责工序全面行政管理工作，对本工序生产、计划、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责，是本工序安全生产的第一责任者。对于升的班组长来说，由以前的一个小团队，负责其QSDSM项目到现在工序生产运营的全面管理

制造生产 2025年02月10日 0 点赞 958 浏览

精智融合—打造制造业新质生产力

精益数字化智能制造· 驱动制造业新质增长，主讲：林胜益老师【课程背景】新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的新质生产力，从而增强发展新动能。随着全球化和科技的快速发展，传统制造业正面临着前所未有的挑战和机遇。

制造生产 2025年08月24日 0 点赞 409 浏览

工业4.0背景下中国制造业的明天

从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建，来自于2011年起的宏观调控、产业政策和各种社会思潮的叠加,导致了中国制造业环境空前恶化，企业家精神荡然无存。其中特别值得一提的是，温州大量的民间资本（含不少“知名品牌制造业企业”）,正在“逃离制造业”,中小企业在一片“产业升级”声中纷纷抛弃主业,加入到资本运作的队伍里来。而尚在坚守主业的民营企业则步履维艰

制造生产 2025年01月06日 0 点赞 727 浏览

制造业如何将利润前移

培训收益1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握产品团队的管理方法7、利润是可以设计和策划出来的8、分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、

产品研发 2025年05月05日 0 点赞 886 浏览

制造业数字化转型意识、技术和方法

以数字化、联网化和智能化为特征的新一代数字化技术推动的工业革命，正在以惊人的速度颠覆每一个传统行业。这是一场真正革命，涉及到每一个企业的生存和死亡，是每一个制造业企业必须应对的问题！处于变革时代的我们，面对一系列数字化技术创新如：5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人、自动化、AR/VR、网络安全等给制造业带来的深刻冲击和变化。

制造生产 2025年01月08日 0 点赞 854 浏览

破解制造业困境

—亮观点，阐明宏观发展趋势；讲工具，解决微观具体问题课程背景过去成就中国制造的，是趋势；未来可能击败中国制造的，也只有趋势。几十年的成绩有目共睹，但一些趋势必须引起重视，比如：›美国、日本制造业回流；西方扶持印度制造›中国人工成本节节攀升›中国冲刺产业链核心环节阻力重重面对新趋势，企业只有转型。如果我们不加大研发，那么产品价格必然上不去；如果我们不消灭浪费，那么

制造生产 2024年06月22日 0 点赞 803 浏览

中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训

客户行业特性与需求，作为制造业企业，在俄罗斯投资建厂面临多重挑战：首先是地缘政治复杂性，俄乌冲突持续，欧美制裁加剧，中俄合作面临双重监管压力；其次是流程特殊性，俄罗斯工业用地审批、环保合规等流程与中国差异显著，存在隐性政策壁垒；再次运营风险升级，卢布的汇率剧烈波动、政治的潜在风险与法律频繁变更、数据跨境限制等新型风险叠加；

管理运营 2025年12月07日 0 点赞 321 浏览