医院管理

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蒲黄

蒲黄老师 企业管理培训师、项目咨询顾问企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者▪曾任世界500强企业-上海医药（全球药企排名第二）北京集团公司人力资源总监▪曾任美国BEC跨国公司（世界生物科技领域排名第四）集团总公司人力资源总监▪现任中国管理科学研究院客座教授▪现任北京第二外国语学院职场导师

绩效管理 2025年10月22日 0 点赞 652 浏览

史晓群

史晓群老师 医院战略管理专家法国里昂医药管理学院（上海） 教授北京大学医学部特聘教授郑州大学第二附属医院特聘教授多家医院高级管理顾问为北京大学医学部EMBA医院院长班、北京大学经济学院MBA院长班、清华大学MBA、EMBA医院院长班、法国里昂医药管理学院MBA课程班、香港国际商学院工商管理MBA课程班、新加坡华夏管理学院MBA课程班、青岛大学工商管理MBA课程班、美国威斯康辛国际大学亚太地区工商管

大健康 2024年10月30日 0 点赞 1205 浏览

史晓群为北京市大兴区人民医院科室竞争力打造培训班授课

6月2日，在1号楼5层会议室组织召开北京市大兴区人民医院中层干部管理研修班，课程以学科核心竞争力打造为主题，院领导及部分中层干部参加。此次培训邀请医院战略管理专家，北京大学医学部特聘教授、清华大学特聘教授史晓群来院授课。史教授从学科核心竞力的概念、打造核心竞争力的三大模块，竞争力诊断等方面开展授课。史教授讲到打造核心竞争力的三大模块分别是：一是市场占有公式，根据距离，便利化程度，时间消

老师动态 2024年11月05日 0 点赞 741 浏览

11月23-24日北京大学医院管理培训班课表

11月 23 日 上午《医保支付改革及医院的应对》顾昕11月 23 日 下午 《三明医改模式解析》周生来11月 24日 《DRG&DIP 支付方式下医院运营管理变革、路径选择、实践》《基于大数据的 DRG&DIP 成本核算系统建设、费用控制、成本管理及案例分享》 田立启

课程安排 2024年09月26日 0 点赞 921 浏览

付小东

付小东老师 医药大健康销售与管理实战专家23年医药外资头部企业和民营企业实战经验香港大学企业教练与领导力培育研究生国家二级心理咨询师、EAP执行师、催眠治疗师、表达艺术治疗师《心理画中话》《踏进这扇门》第二作者，并在《大众心理学》发表多篇文章认证课程：《MTP》、《贝尔宾高绩效团队》、《天龙八步项目管理》、《左圆右方创新思维》、《赢战山河大客户营销》曾任：辉瑞惠氏制药（世界

大健康 2025年12月06日 0 点赞 310 浏览

医院医疗质量管理

建立医院医疗质量体系和管理、考核的组织体系（333过程控制体系）和框架。掌握质量控制的方法和手段，建立10个质量控制防火墙。降低医疗事故纠纷、降低不良事件和差错、降低投诉率和赔付。【课程内容与特色】1、医院管理与医疗质量管理概念管理与质量管理的基本概念；质量管理的基本指导思想与原则；质量

管理运营 2024年11月19日 0 点赞 793 浏览

傅天明

傅天明医院运营管理、 绩效管理、 财务及信息化管理专家台湾中国医药大学医务管理研究所医务管理硕士 ，在医院管理具有44年的 丰富经验 ：其中台湾长庚医院等多家知名医院26年管理经验 ， 18年大陆顶尖 医院管理咨询、 培训和辅导经历 ， 2019年健康界医管好书-《医院永续经营》 作者。社会任职： 四川大学华西医院运营管理委员会顾问、 四川大学医务管理EMBA班客座教授、 中山大学医院

大健康 2025年09月24日 0 点赞 690 浏览

朱恒鑫为河南省中西医结合医院举办干部管理能力提升培训班授课

为进一步提升全院干部的管理和履职能力，打造一支政治素质高、业务能力强、工作作风硬的干部队伍，助推医院高质量发展，7月6日至7日，河南省中西医结合医院成功举办干部管理能力提升培训班。院领导班子全体成员、中层干部及护士长参加了集中培训。本次培训班采用专题授课和学习研讨两种形式举行。在两天的专题辅导环节，北京大学医院管理EMBA导师、资深医院经营管理与发展战略专家朱恒鑫教授和华中科技大学附属同济医院医院

老师动态 2024年10月04日 0 点赞 775 浏览

黄梁荣

黄梁荣老师 医院运营战略管理教练台湾台北医学大学医院管理硕士河南大学医学院客座教授、广东医学院兼职副教授台湾台北医学大学医务管理学系客座讲师✪30年医疗行业经验，其中20年大型综合医院高层管理经验曾任：京东健康（上市公司）丨线下医院部负责人曾任：美的控股和祐国际医院丨运营筹建副院长曾任：香港康健医疗集团（上市公司）丨南阳祥瑞医院集团副总经理曾任：阳光保险集团（上市公司）丨医

大健康 2026年01月26日 0 点赞 24 浏览

医院日常管理与执行

教学时间:12小时（2天）课程对象：医院中高层领导【课程目标】在最短的时间里掌握一套系统的科学的医院日常管理方法。即1、 对管理的总思想， 总原则总诊断和日常管理的PDCA将有深刻的认识。2、学会运用管理机制中管理循环的每一方法步骤。3、导入最前沿的管理理念并指导管理实践。4、在医院的日常管理与执行中，系统导入管理工具与方法，涉及医院日常管理中的诸多问题都将有针对的解决方案。把医院开放式管理完成闭

管理运营 2025年01月20日 0 点赞 697 浏览