华为人力资源
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洪千武

洪千武
洪千武华为人力资源·绩效管理专家·TUP股权激励导师华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：·2005年以HR英文专才，从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部；工号：49689；·负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作；·参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地
华为 2025年11月20日

王志芳

王志芳
王志芳老师-公司治理与人力资源领域传世智慧董事长总裁级顾问深圳传世智慧科技有限公司合伙人曾任：华为公司集团人力资源干部管理部部长销售与服务体系人力资源部副部长海外中东地区部人力资源副部长中国区人力资源部专家管理经验：1997年加入华为，历任华为中国地区部、销售与服务体系、海外中东地区部、集团人力资源管理部等组织管理者、人力资源管理领域资深专家。获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。
华为 2024年12月22日

华为海外HR管理

华为海外HR管理
课程简介华为全球化的成功离不开，海外市场的成功，海外市场的成功，最关键的因素是对人的管理的成功。任老板说：“人才永远是公司最重要的资产，21世纪是知识经济的时代，是人才竞争最激烈的时代。”本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革，用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况，帮助企业更好的培养
人力资源 2024年12月15日

华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化

华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化
为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。
人力资源 2024年10月08日

华为HRBP体系运作实践

华为HRBP体系运作实践
理解人力资源的管理理念和运作逻辑；了解人力资源三支柱的价值和运作；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。二、课程大纲第一部分华为人力资源的运作及问题发现
人力资源 2024年11月29日

华为任职资格体系建立及应用

华为任职资格体系建立及应用
一、华为为什么要建立任职资格体系1、华为任职资格体系建设背景2、华为任职资格体系建设过程3、华为建立任职资格体系的目的二、任职资格体系在华为的主要应用1、设立关键人才的职业发展通道【案例】：华为如何设计产品经理、市场经理、系统工程师的职业发展通道2、基于任职资格的上架、上位再上岗的职位选拔与晋升管理【案例】：华为如何进行产品经理的任命管理3、人员结构合理性分析与优化【案例】：华为人力资源系统人员结
人力资源 2024年12月05日

华为人力资源管理

华为人力资源管理
华为任正非说：每一个骨干员工都必须努力培养超越自己的接班人，这是我们事业源源不断发展的动力。我们要造就一大批优秀干部、工人，才有希望在未来十年内全面实现国际接轨。只有全心全意、毫无自私自利之心的人，才会全力以赴地去培养超越自己的接班人。
人力资源 2024年10月02日

郝伟臣

郝伟臣
郝伟臣 浙江大学、广东财经大学研究生导师历任:华为大学、地区部、华为代表处HR专业和管理岗位；获得华为公司级最佳HR贡献奖、金牌员工、金牌团队；跨境通总裁助理、森大国际贸易公司人资总监辽宁鑫源温控、珠海泰格、深圳改革开放干部学院、求实宏达爆破、人力资本私董会会员单位等多家电商擅长领域基于华为个体和组织管理元方法的企业人力资本管理聚焦个体和组织人力资本增值，求实人力资本主要做
华为 2025年06月22日

蒋石刚

蒋石刚
蒋石刚上海交通大学MBA原华为西非地区部HR部长原华为绩效管理变革推动者长三角地区组织部人事局专家库 特聘专家核心专长：力出一孔：从战略到执行（DSTE），含战略规划BLM、战略解码BEM、组织绩效OBC、个人绩效PBC；利出一孔：获取分享制，含分灶吃饭、端端到奖金获取分享制、奖金悬赏制、ESOP、TUP；其他：人力资源治理、
华为 2024年12月31日

张蕾

张蕾
张蕾老师 战略领导力专家9年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人曾任：TCL（上市）丨人才发展专家擅长领域：中高层领导力、战略项目咨询、企业战略解码、企业文化构建、组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为管理模式……曾受邀：上海交通大学、上海复旦大学、南京大学、武汉大学、厦门
华为 2025年11月27日