华为人力资源

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激活组织-华为熵减的人力资源与团队管理实践

课程背景：华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散掉，通过耗散，使我们获得新生。课程收益：

管理运营 2026年01月25日 0 点赞 33 浏览

战略性人力资源转型

在VUCA时代企业对人才重视程度已大幅度提升，很多企业纷纷学习人力资源三支柱，让传统HR向HRBP转型。但是很多企业的HR转型是失败的，因为他们转为了“业务部门伙伴”，而不是“业务伙伴”。HR要真正成为业务伙伴，角色到底应该如何扮演？如何向上承接公司战略，向下做好执行落地？如何成为业务经理心中真正认可的“伙伴”，从而起到协助企业绩效达成的目的？管理者又需要提供哪些支持？技术或者市场等岗位同事在转HRBP过程中最需要关注的重点是哪些？

人力资源 2025年08月19日 0 点赞 761 浏览

华为海外人力资源管理

华为作为一家国际化的公司，一直以积极的态度推动海外员工本地化的进程。 截至 2019 年底，华为的全球员工总数达 19.4 万人，在海外聘用的员工总数超过3.7 万人，海外员工平均本地化率约 67%。本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革， 用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况，帮助企业更好的培养、管理和激励好海外人才。

人力资源 2024年12月09日 0 点赞 980 浏览

华为人力资源规划与预算

一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均效益分析2、华为人力资源规模测算思路3、华为人均效益增长目标制定4、华为人

人力资源 2024年12月27日 0 点赞 763 浏览

胡劲松

华为人力资源管理与领导力专家—胡劲松老师;华为等一流企业近20年高管华为大学认证讲师畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》作者北京劳动保障职业学院客座教授;曾任：华为人力资源总监，北京研发部部长，乐视网人力资源副总裁 现任：爱康国际合伙人兼人力资源副总裁

人力资源管理 2024年08月09日 0 点赞 2619 浏览

洪千武

洪千武华为人力资源·绩效管理专家·TUP股权激励导师华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：·2005年以HR英文专才，从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部；工号：49689；·负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作；·参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地

华为 2025年11月20日 0 点赞 438 浏览

王志芳

王志芳老师-公司治理与人力资源领域传世智慧董事长总裁级顾问深圳传世智慧科技有限公司合伙人曾任：华为公司集团人力资源干部管理部部长销售与服务体系人力资源部副部长海外中东地区部人力资源副部长中国区人力资源部专家管理经验：1997年加入华为，历任华为中国地区部、销售与服务体系、海外中东地区部、集团人力资源管理部等组织管理者、人力资源管理领域资深专家。获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉。

华为 2024年12月22日 0 点赞 1044 浏览

华为海外HR管理

课程简介华为全球化的成功离不开，海外市场的成功，海外市场的成功，最关键的因素是对人的管理的成功。任老板说：“人才永远是公司最重要的资产，21世纪是知识经济的时代，是人才竞争最激烈的时代。”本课程深入解读华为海外人力资源的发展历程以及每个阶段的特色与变革，用生动、真实的案例展现在海外遇到的各种状况，帮助企业更好的培养

人力资源 2024年12月15日 0 点赞 754 浏览

华为人力资源体系及以奋斗者为本的企业文化

为吸引和保留市场上最优人才，企业可以突破传统纵向发展的职业阶梯理念，为员工定制职业发展路径。也就是说，在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。

人力资源 2024年10月08日 0 点赞 831 浏览

华为HRBP体系运作实践

理解人力资源的管理理念和运作逻辑；了解人力资源三支柱的价值和运作；认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。二、课程大纲第一部分华为人力资源的运作及问题发现

人力资源 2024年11月29日 0 点赞 863 浏览