华为人力资源
学华为.人力资源管理实践分享
华为组织管理实践分享业务驱动的华为人力资源管理实践华为人力资源管理2.0华为的实践:战略、组织能力与人力资源搭配以业务为引领，人力资源才能融入业务发展华为基本法:人大6君子的咨询杰作优先满足客户需求的华为流程型组织建设华为组织建设的宗旨与原则功能组织运作 VS 流程化运作华为组织管理的架构华为人才管理实践分享逐步建立全面的华为人才管理架构华为公司如何打造强大的人才供应链三支队伍的职业发展通道干部在
以华为为标杆——打造三能机制的新一代任职资格体系
【课程简介】企业在人力资源管理实践中，普遍存在以下困扰：企业正高速发展，但组织能力、员工能力跟不上业务发展速度，或企业快速增长后进入滞涨阶段，如何突破组织绩效天花板不得其解；公司职级晋升论资排辈，没有基于员工能力和价值贡献进行选拔的机制；员工在工作中缺乏激情，创新乏力，缺乏牵引员工成长的机制；企业辛辛苦苦实施绩效考核与管理体系，很多员工面对指标没有信心，更没有能力完成；员工培训没有与个人发展和成长
华为人力资源-人才管理“三部曲”
在员工“职业生涯周期”不同阶段可以选择不同的职业发展速度、工作负荷、地域等，员工不必困扰于在“职业阶梯”上，而是能够更多平衡职业目标与个人生活的关系，使企业目标与个人职业发展能够最大程度和谐一致。员工在企业获得了可持续的发展，自然也更易与企业长长久久了。
激活组织-华为熵减的人力资源与团队管理实践
课程背景：华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。华为将热力学的熵减概念引入企业管理领域，华为近几年才开始讲熵，但成立30多年，华为的文化与制度都符合熵理论的。企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展成厚积薄发的华为理念。公司长期推行的管理结构就是一个耗散的结构，一定要把能量耗散掉，通过耗散，使我们获得新生。课程收益：
