华为干部管理

许世光

许世光人力资源开发专家华为HR实践咨询顾问组织与人才发展架构师AACTP国际认证讲师职业经历华为公司全球技服LS业务代表华为大学高级讲师牧羊控股商学院院长,苏宁大学培训总监15年组织与人才发展工作经历和实践经验,Hay Group, IBM组织变革项目经验多次荣获中国企业大学最佳实践奖,最佳创新奖,在推动组织变革方面和知识管理方面有卓越贡献全程参与华为大学的建设和运营,深谙国际化企业人

华为干部管理七部曲

将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进,就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。越是在困难的时候,我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光,发挥主观能动性,鼓舞起队伍必胜的信心,引导队伍走向胜利。

沈宗军

沈宗军老师简介华为高级实战讲师华为大学高级讲师南京华为技术研究所人力资源总监原华为高级人力资源经理南京华为技术研究所人力资源总监华为公司《企业文化》、《绩效管理》、《有效沟通》等课程认证讲师华为公司招聘专家,曾主导华为公司招聘流程优化项目【实战背景】沈宗军老师,原华为高级人力资源经理,南京华为技术研究所人力资源总监(华为14年从业经历),途牛旅游网人力资源总经理。2001年,沈宗军老师毕业于河海大

华为干部管理解析

【课程收益】本课程帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理干部队伍的理念和方法。 (1) 华为干部管理的基本理念与方法,把握华为公司干部管理机制设计与实施的关键; (2) 华为管理干部管理的机制,深刻理解管理干部选用育留的核心理念与关键方法; (3) 华为公司管理干部培养的机制,深刻理解基于管理岗位任职标准、综合多种培养手段的角色认知综合培养的关键。【学员对象】董事长、

建设敢战善战,勇于亮剑的干部队伍

学习华为打造组织活力,学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入达8914亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。华为从企业总机开始,到程控交换机的成功,再到无线的成功以及手机的格局

华为干部管理

建设可持续发展的组织与文化一、华为干部管理管控模式与管理体系1、华为干部管理管控模式2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制【案例】:华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立3、华为干部管理组织体系【案例】:华为对干部部部长的定位二、华为干部管理标准1、华为干部管理政策的导向2、华为干部管理选拔、任命、试用、任期管理程序

陈雨点

陈雨点老师,从战略到执行解决方案顾问。20年市场拓展经验&管理咨询经验,其中在华为总部及海外区域工作14年。见证和参与了华为公司收入从200亿到收入3000亿的全过程。在华为总部和IBM、翰威特、合益、美世等多家咨询机构合作,共同推进华为的管理升级。 现为浙江大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学客座讲师;担任招商银行深圳分行、浙江金融资产交易中心、宁波金田铜业集团、中

华为干部转身必修-成果导向的教练式辅导

课程目的:培育企业管理者成为一名出色教练型管理者,让管理者掌握一套区别于传统经理式管理模式的新方法,由原先的经验管理转向人本管理,以在工作中能有效的管理并激励知识型员工潜能,使团队成员能够自主地发挥自身强项,优异地完成业务,在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化,从而使团队业绩得到极大提高!华为公司在通用的GROW模型基础上,总结出一套20字内功心法,更符合本土习惯的案例和训练方法,能让管理者轻

向华为学习管理

了解华为的企业文化和干部管理理念,理解团队管理的主要内容,掌握团队管理的方法和技巧,提升团队管理系统性思维课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理干部课程方式:课堂讲解+案例教学课程大纲:一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2 以客户为中心是什么

华为干部管理

邓斌老师【课程大纲】:管理的核心命题:激活人!华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1:核心价值观华为公司干部的标准2:品德与作风华为公司干部的标准3:绩效华为公司干部的标准4:能力(干部四力)华为干部能力标准:干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1:猛将