华为管理的“道与术”
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
华为管理
华为狼性文化助力业务成功课程大纲
课程目标：▪ 了解华为企业文化 ▪ 企业文化落地的实战案例▪ 华为企业文化如何助力业务成功课程对象：管理人员授课老师：陈涛授课时长：1天课程特色：▪ 帮助公司理清思路，统一思想，明确方向。▪ 传授工具、方法与技巧、有效，有用，可落地。通过本次培训您能得到的：1、 华为如何通过企业文化引导得到长远发展；2、 如何借鉴华为的企业文化落地案例。第一章 华为之路 1、华为发展的不同阶段2、不同阶段任正非思
跟华为学开会—如何高质量开好经营分析会
华为等标杆企业的成功实践表明，高质量的经营分析会是战略落地的强有力抓手。华为通过"一报一会"系统（经营分析报告+经营分析会议），实现了CFO搭台、市场唱戏、一把手全程参与的高效运作模式。本课程深度融合华为"一报一会"的经营管理体系，结合多家领先企业的实战经验，为企业提供一套系统化、可落地的经营分析会方法论与实践工具。
向华为学组织七剑保增长
学员定位：公司高管、销售总监、销售管理干部学习目的：1、莫问剑 - 象征智慧，七剑精神领袖。视以第一剑，明确战略导出目标；2、游成剑 - 象征进攻，七剑核心。视以第二剑，追求业务增长明确责任和角色认知；3、青干剑 - 象征防守，七剑隐忍核心。视以第三剑，成事需以能力为前提，守得住方能攻得上；4、舍神剑 - 象征愤怒，生命力强，无坚不摧。视以第四剑，绩效拿结果；5、天瀑剑 - 象征无为，柄芒不分，攻
