华为管理
跟华为学开会—如何高质量开好经营分析会
华为等标杆企业的成功实践表明，高质量的经营分析会是战略落地的强有力抓手。华为通过"一报一会"系统（经营分析报告+经营分析会议），实现了CFO搭台、市场唱戏、一把手全程参与的高效运作模式。本课程深度融合华为"一报一会"的经营管理体系，结合多家领先企业的实战经验，为企业提供一套系统化、可落地的经营分析会方法论与实践工具。
通过经营管理，实现年度目标 训战内容大纲
第一天：白天+晚上（9小时）一、经营管理的总体框架（2小时）1. 确立经营责任2. 经营管理的6要素：机会、增长、投入、效率、回报、风险3. 经营管理总体框架：经营审视+关键任务管理4. 经营管理存在的典型问题5. 经营管理能力成熟度阶段研讨与发表1：公司经营管理存在的问题二、开好经营分析会（5小时）1. 经营目标达成的核心逻辑：目标、实际、预测、差距、滚动计划2. 经营分析会：有利润的增长、有现
华为何以成为世界第一的
华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000多亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，成功企业总有它的成功原因，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。本课程将从一个企业的管理的各方面剖析华为管理，寻找值得我们学习之处。
华为战略预备队运作与实施
战略预备队的价值（定位）强大机动兵团 战略上决定意义 进攻时 防御时 转人磨芯 解决全球风险 解决结构性改革为什么要建战略预备队 时事所需 借鉴我党经验 帮助员工正确做事 主要目的（是结构改革：战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式） 快速调整行政组织、更好地适应未来需要战略预备队是什么 战略预备队是学习培训中心 战略预备队是循环流动中心 战略预备队是机动作战部队如何建设战略预备队 成立以前 首
解密华为管理之道培训大纲
【课程背景】是什么让业务一次次领先同行？是什么让美国害怕到举政府和外交之力疯狂打压一个企业？是什么机制让企业不断涌现“奋斗者”？是什么机制保障企业“以客户为中心”？“加强改革创新开创发展新局面”“企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新”（习近平语）。创新首先就是管理和机制的创新，中国有这么一家企业，33年的持续发展，印证了创新就是企业发展的核动力。她不仅仅是世界500强，伴随在手机终端Mate7、
