李江涛为华为管理团队分享《二十大后宏观经济走势分析与对策》
李江涛老师在华为深圳坂田培训中心，给华为总部主要领导及各省商业总经理，培训《二十大后宏观经济走势分析与对策》～1分析国际，国内经济现象的背后逻辑；2解读重点行业发展趋势；3给出高管在当前形势下，要驾驭和把握机会所具备的能力要求；4结合华为现状，给出了贴切实际的建议和措施，为华为更好发展助力！
华为
发展渠道,构建生态,为客户创造价值
n课程背景在华为的三大业务版图中，有一项叫企业网业务，这个模块起步较晚，但发展很快，短短不到十多年时间，从0增长到800亿元人民币的收入，toB的渠道发展是华为企业业务能够快速增长的关键原因，在直销体系逐渐完善之后，华为理性认识到，在竞争日益激烈的环境下，单靠企业自身的直销体系或者持续的竞争优势越来越困难。中间商的权力日益强大和社群的快速发展，使得渠道在企业营销中的地位越来
企业中高层领导力修炼
互联网时代，商机稍纵即逝，企业是否拥有一支领导力素质过硬、思想一致行动一致的核心 领导队伍，成为决胜成为行业领跑者的关键；而大部分企业的现状是：1- 大部分中高层来自于野蛮生长，基本靠自我成长，缺乏必要的系统性学习2- 部分高层来自企业外部，核心团队的融合需要更深入和更快速，短期内法力出一孔3- 公司中高层在战略层面的思考和互动不多，企业做大后领导理念模式需要升级第一部分
跟着华为学干部管理之道
【课程背景】华为从创业到现在的一直处于高速发展的状态，因此干部队伍的数量和质量是华为非常关注的管理课题，华为很早就明确了干部的选拔和评价标准，并在不断发展过程中进行迭代优化，但是核心逻辑并未有太大的调整。比如“对干部的选拔要以责任结果为依据，对素质的评判更应以责任结果为依据，避免唯素质论”、“对干部要强调批评与自我批评”，干部的通用标准是看“品德、核心价值观、绩效与能力”等，很多管理办法和理念是值
VUCA时代下 华为逆向做功管理实践
【课程背景】华为能有今天的发展，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用，他是国内较早把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。熵减是贯穿任正非华为管理思想的精华。在企业发展过程中，熵增是必然趋势。管理要做的只有一件事情，就是熵增的趋势，或者说尽量减少熵，也即增加企业的生命力。华为创立30余年来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，提倡与外界积极开展物质、信息交换的开
