华为管理模式的“道”与“术
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学
华为
HRBP的战略转型与华为实践
【培训收益】 ▪ 全方位了解HRBP运作的核心思想和理念 ▪ 理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程 ▪ 学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具 ▪ 掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径【课程特色】 ▪ 世界500强标杆企业实践案例，华为HRBP转型的成功案例 ▪ 系统全面的介绍HRBP转型中的理念、方法和工具 ▪ 通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。【
系统工程能力-产品竞争力的源头
【课程收益】1、借鉴业界和标杆企业的成功实践，理解和掌握系统工程基本方法， 构建领先于对手的产品竞争力、 提升研发效率2、 如何培养系统工程师团队： 组织、职责、能力建设以及成长， 让 产品的成功构建在可复制的能力乊上【参加对象】系统工程师、产品经理、研发骨干【课程大纲】一、 很多企业产品的典型问题1、 往往到了后期问题频发， 丌得丌返工， 要么耽误交期、错失市场 机会， 要么成本高昂：
企业向华为学什么？如何学？
华为的成长经历引来世界关注的目光，全球不少企业尤其国内的企业与政府部门希望透析华为、学习华为，将华为的核心价值观、经营管理的方法与理念为自己的企业所采用。但很少有企业成功地将华为经验与方法论落地到自己的企业，成为本企业经营管理的一部分。本研讨除了系统地介绍华为文化与管理外，针对大家学习华为面临的问题，重点从核心价值观的落地等方面，诠释华为如何用文化来管理企业的秘密。
孟庆祥为中建安装优秀年轻干部授课
中建安装优秀年轻干部提升营第三阶段培训班在深圳改革开放干部学院成功举办，36名优秀年轻干部参加了一场理论+实践相结合的“饕餮盛宴”华为人力资源管理金牌讲师解老师，聚焦华为“熵减”逻辑，通过构建新经济时代领导者“新五力模型”，诠释华为管理的基层逻辑，揭秘如何让组织充满活力。华为管理专家、华为大学金牌讲师孟庆祥，作《华为的观念与创新思维》专题讲座，围绕“创新是企业经营的核心，关键创新是企业腾飞的关键”
华为战略规划与落地执行
上下统一的战略思想与统一的方法论、流程、工具；›真正意义上洞察清楚组织未来的方向与机会；›基于机会制定能抓住机会的商业模式；›战略规划落实到年度业务机会的制定方法；›锁定各部门关键任务与关键考核；›战略执行管理体系。
