华为企业文化与成功之道
2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，
华为
华为人才链管理体系 —— 建立优秀的人才管理体系，打造高绩效人才队伍
【引言】1、目前大多数企业面临的困境：▪ 许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说明书，但还是不知道应该招聘什么样的人；许多公司的人力需求，就像个无底洞，总是觉得人不够用，部门间的人力也流动不起来，忙闲不均，公司利润的增长被人力成本的增长所消耗，最终导致人均效益上不去。。。。。。▪ 招聘难，是困扰绝大多数成长型公司的最头疼的难题。有的是找不到足够
HR如何成为业务伙伴：HRBP的三个关键
【课程背景】经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业
移动互联时代学习型组织的构建
从华为大学到让你的员工主动学习，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，才能实现员工满意、企业满意、顾客满意、投资者和社会满意的最终目标。未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。
向华为学奋斗：管理模式文化-机制-人才
授课对象：中高层管理者授课时数：2天，6小时/天授课方法：理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%)课程大纲:第一天：管理实践与文化建设 上午序：华为的发展历程上篇：华为的管理实践总述篇一、华为经营管理二十字方针总结解读（1.5H）1、以客户为中心2、为奋斗者为本3、长期坚持艰苦奋斗二、华为的管理实践核心要点1、管理才是第一生产力2、走在西方管理的路上3、华
