李江涛为华为管理团队分享《二十大后宏观经济走势分析与对策》
李江涛老师在华为深圳坂田培训中心，给华为总部主要领导及各省商业总经理，培训《二十大后宏观经济走势分析与对策》～1分析国际，国内经济现象的背后逻辑；2解读重点行业发展趋势；3给出高管在当前形势下，要驾驭和把握机会所具备的能力要求；4结合华为现状，给出了贴切实际的建议和措施，为华为更好发展助力！
华为
发展渠道,构建生态,为客户创造价值
n课程背景在华为的三大业务版图中，有一项叫企业网业务，这个模块起步较晚，但发展很快，短短不到十多年时间，从0增长到800亿元人民币的收入，toB的渠道发展是华为企业业务能够快速增长的关键原因，在直销体系逐渐完善之后，华为理性认识到，在竞争日益激烈的环境下，单靠企业自身的直销体系或者持续的竞争优势越来越困难。中间商的权力日益强大和社群的快速发展，使得渠道在企业营销中的地位越来
华为人力资源管理实践系列课程
我们发现，业界学习华为有几种方式：其一是带领高管团队去华为参观，但短暂的走马观花 并未能帮助您华为成功的内在逻辑；其二是追捧有关华为的各种出版物，但是真正获得过任 正非许可进行出版的书几近于无；其三是引入华为人作为职业经理人，但 1-2 个华为职业经理人在一个组织中并未能改变企业的现状；我们希望有更好的办法能够帮助那些愿意学习华为的企业。这套华为
跟着华为学人才管理落地之道
【课程背景】人这种特殊资源既是资本，也是资本的携带者和创造者。很多企业往往会面临无人可用的窘境，其实归根到底还是缺乏了内生性人才的生长机制导致。人才发展需要有挑战性的目标，需要有完整的人才管理机制，也要有差异化的考核激励做配套。人才是一种特殊的资本，是需要盘活和用心经营的。华为发展早期，就深深明白这个道理，用机会、人、技术、产品做华为企业发展的正向循环关联：即公司发现机会，通过人员来进行技术开发，
华为文化与核心价值观
课程背景：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是华为文化的精髓。华为所有的流程、组织和经营管理体系的建设原则都是以客户为中心。华为所有的选拔、考核、激励等人员管理体系的建设导向都是以奋斗者为本。“以客户为中心，以奋斗者为本”，两者是一体的；核心价值观是华为思想理论基础，也是支撑华为走到今天的关键要素，核心价值观将华为员工的力量凝聚起来。“以奋斗者为本”是作为理论基础的华为荣誉
