变革领导力 【课程背景】当前企业正面临多重变革挑战：战略层面，多数企业因中央集权惯性导致管控失衡，无法在业务扩张中实现“收放自如”；组织层面，传统层级设计导致决策链条冗长、部门壁垒高筑，难以适应数字化时代的敏捷需求。人才管理上，新旧交替的断档危机频发，传统企业既缺乏吸引数字化人才的竞争力，又难以为现有员工提供系统性赋能。数字化转型浪潮下，超70%的企业因战略迷茫、文化冲突和技术整合困境陷入“变革泥潭”，而变革 管理运营 2025年08月15日 0 点赞 442 浏览
变革领导力沙盘 领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本 管理运营 2024年05月23日 0 点赞 1089 浏览
吴丹 吴丹原华为战略规划部专家、展讯通信高管ICF国际教练4D团队领导力教练任正非的教练式管理思想作者华东理工大学商学院MBA导师华中科技大学电信专业研究生工作经验曾在世界500强企业华为、联想以及展讯（ NASDAQ上市）等公司从事十余年的企业高级管理工作。涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门 华为 2026年01月14日 0 点赞 145 浏览
变革领导力工作坊 参加对象：公司中高层管理者、项目总监，变革相关利益关系人，人力资源专业工作者，所有需要引领组织和团队发生行为改变的领导者。收益：▪ 洞察旧的思维模式和行为模式及其影响，超越路径依赖，建立开放和反思的内在状态▪ 洞察变革成功或失败的原因，把握人们在变化过程中的常见的心理反应，及由此导致的阻抗。▪ 通过领导行为的转变，促进变革共识，加深变革中的相互理解，产生变化中的危机意识和动机。▪ 结合实际，掌握有 管理运营 2025年05月23日 0 点赞 695 浏览
