合同管理

王博

王博老师简介 原华为全球专家、华为CEG专家,二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!近15年的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。【实战背景】十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历华为全球专家团 专家华为

EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点

你从书本上学不到的一线经验分享,什么是EPC?Turnkey(交钥匙)?用国际视野来看一下,什么是“工程总承包”?概念必须明确!利弊风险解读。如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会,开拓并做好工程总承包项目,从激烈的市场竞争中轻松胜出,包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控

合同管理与税务筹划

【课程背景】所有企业都需要签订合同,企业老板、业务人员、法务人员往往只关注双方的权利、义务及法律风险,很少关注涉税条款描述,忽视潜在的风险点,怎么签订合同?如何保证签订的合同合法合规?涉税风险有哪些?怎么把控?节税条款框架如何设计?双方如何保证?如何利用新政策?怎么维护自身利益?合同管理是企业“一把手”工程,其在企业“控风险、防纠纷、降成本、提效益”等方面起着“定海神针”的作用。合同是企业经营的直

招投标实务、合同管理与法务风险规避

主讲:李文发1、了解招投标的基本过程和管理技巧2、了解国家、行业相关招投标法律法规3、掌握技术标方案的要求和注意事项4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性7、如何有效进行采购招标及有关招标的标准和业务要求