周小桥
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项目管理知识体系、专业工具与前沿理念

项目管理知识体系、专业工具与前沿理念
1.规范的项目管理过程与知识体系（基于PMI的标准）1) 项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域：范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3） 流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目，确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 项目管理组织结构及其运作模式：矩阵式4) 项目负责人的角色与职责5) 职能部门的角色
管理运营 2025年09月08日

汽车产品研发项目管理知识体系、专业工具与前沿理念

汽车产品研发项目管理知识体系、专业工具与前沿理念
1.规范的项目管理过程与知识体系（基于PMI的标准）1) 项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域：范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3） 汽车产品研发流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目，确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 汽车产品研发项目管理组织结构及其运作模式：矩阵式4) 项目负责人的角色与
产品研发 2025年12月29日

汽车产品研发项目领导力、沟通与高效团队建设

汽车产品研发项目领导力、沟通与高效团队建设
模块一：汽车产品研发项目领导力一、解读领导与领导力：领导=领+导1.领导力的来源：法定、专业技术、参考、个人魅力2.项目经理常用的领导力专业工具与技术3.项目经理的情境领导理论与实践1)指导型：师傅带徒弟，手把手地教；2)鼓励型：激发热情、提升技能3)支持型：鼓励参与、共同决策4)授权型：明确目标、验收结果4.&n
产品研发 2025年10月18日

周小桥

周小桥
周小桥老师曾就职于大型央企——首钢总公司，在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理，担任车间主任；世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织，生产现场5S管理，担任亚太区技术总监。
项目管理 2025年09月07日

项目预算编制与成本控制

项目预算编制与成本控制
1. 产品研发项目产品成本构成深层分析1) 研发成本：人工、实验验证、合规性等2) 材料成本：加工件、外购件等3) 制造成本：设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等4) 人工成本：工人人数、工时、单位费用5) 质量成本：正品成本与失效成本2. 项目成本居高不下之关键原因分析1) 人为之原因：设计时忽略生产制造与产品使用成本2) 工艺之原因：物流及制造过程欠合理3) 市场之原因：材料与人工价格上涨3.
管理运营 2025年10月19日

汽车产品研发项目预算编制与成本控制

汽车产品研发项目预算编制与成本控制
1. 产品研发项目产品成本构成深层分析1) 研发成本：人工、实验验证、合规性等2) 材料成本：加工件、外购件等3) 制造成本：设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等4) 人工成本：工人人数、工时、单位费用5) 质量成本：正品成本与失效成本2. 汽车产品研发项目成本居高不下之关键原因分析1) 人为之原因：设计时忽略生产制造与产品使用成本2) 工艺之原因：物流及制造过程欠合理3) 市场之原因：材料与人工
产品研发 2025年10月03日

汽车产品研发设计思维驱动技术与产品创新

汽车产品研发设计思维驱动技术与产品创新
一、设计思维五步骤1. Empathize2. Define3. Ideate4. Prototype5. Test二、解密产品1. 产品的内涵与外延2. 产品规划与产品组合3. 产品创新战略：用户思维与蓝海思维三、洞察产品创新1. 创新、发现与发明的异同2.产品创新中的Kano产品功能与客户满意度模型3. 产品创新的方面：产品创新、工艺创新、营销创新、商业模式创新4. 产品创新的方法：渐进式、
产品研发 2025年09月14日

产品开发流程优化与产品生命周期管理

产品开发流程优化与产品生命周期管理
1.产品开发流程大框架（基于GM的研发体系）1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 产品开发流程设计与优化1) 产品开发应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个步骤6)
产品研发 2025年09月07日

企业战略转型与产品升级

企业战略转型与产品升级
一：认清形势1.互联网思维与新型技术使得传统商业三观尽毁节操碎尽2.草根逆袭，大咖跨界，大众创业，万众创新，诸侯纷争，群雄并起3． 新经济、新思维、新技术眼花缭乱：看不见，看不起，看不懂，来不及二：企业如何进行战略转型1.从传统的差异化、成本领先战略到技术与产品创新战略转型2.从
战略管理 2025年09月29日

汽车产品研发项目采购及供应商管理

汽车产品研发项目采购及供应商管理
1. 项目采购中的自制与外购分析2.主机厂采购文件的准备：RFP/RFQ1) 技术文件2) 商务文件3. 主机厂对供应商的要求1)大众：VDA6.32) GM/FORD:IATF169493) SGM: NSA4. 供应商开发与管理1) 供应商现场评估：定量打分法2） 供应商选择：帅选法与加权法3) 供应商质量控制：过程监控4） 供应商供货周期、物流及质量责任5） 调动供应商积极性的策略5. 合同
产品研发 2025年10月27日