供应链金融营销与风险控制
课程收益：▪对企业和银行产品的深度认知▪银行启发、培育客户的能力▪银行业务人员将相关授信产品嵌入到企业产业链，为企业设计个性化的金融服务方案并为客户提供切实的价值增值服务的能力▪银行的创收能力▪风险案例和操作风险的控制模型▪风控经理审批的重点和行业风险归类▪培训侧重点在实操知识和实操案例的讲解课程对象：1. 商业银行公司业务、条线负责人、支行公司业务主管行长、市场部经理、产品经理、行业经理及风险经
周燕
新转型背景下的对公业务营销策划与突破
一、课程背景：面对金融脱媒、利率市场化、互联网金融、金融去杠杆、防范重大金融风险等多重叠加因素，本课程通过对公业务营销路径规划、营销工具使用、营销技能训练辅导、营销方案制定、营销实战演练，推动银行对公行业务发展模式转型，实现业务产能快速增长。本课程结合银行经营目标的完成和营销实践，通过经营指标量化分析、目标任务完成突破、良性对公存款组织、贷款营销拓展、外拓营销获客、产品说明会批量营销、客户活动组织
银行对公业务转型发展培训课纲
一、课程目标本课程旨在深入剖析国际经济形势与河南地区经济产业结构特点，探讨银行对公业务在当前环境下的转型发展策略、创新思路以及实用营销技巧，帮助学员全面提升对公业务的管理与营销能力，推动银行对公业务持续健康发展。二、课程对象银行对公业务部门管理人员、客户经理、产品经理等相关人员三、课程时间两天（共 12 课时，每课时 60 分钟）四、课程安排第一天上午：国际经济形势与银行对公业务转型（一）国际经济
商业银行服务科技型企业的路径与分析
第一章 科技金融融合发展趋势分析一、未来产业变革的认知与理解；二、未来产业变革产生的金融需求分析三、科技金融融合发展趋势分析四、科技金融与科技创新深度融合的路径与模式；第二章 我国科技型企业发展机遇与困境一、科技型企业发展面临的机遇和困境；二、国内支持科技企业发展的相关政策；第三章 银行支持科技型企业发展的思路与难点一、银行支持科技企业发展的思路及难点；二、知识产权及知识产权质押融资；三、芯片、生
银行员工的时间管理与计划执行
第一单元 时间管理的概念1、时间是什么？请给时间下个定义一个72岁普通人的时间账单给我们怎样的启示？认识一下个人时间的经济价值2、能走到哪个层次的相关因素：目标、时间认知人生目标与时间管理的相关公式时间管理所探索的不是时间本身，哪是什么呢？瞎忙簇与高效能人士的13个不同点第二单元 职业规划的制订与执行1、到世界上来一次，你想好了怎么渡过吗？讨论：你的人生目标是什么？你打算如
企业跨境贸易与供应链融资发展新思路
第一章 跨境贸易融资创新发展情况 企业跨境贸易融资新需求 企业跨境贸易融资创新发展情况 跨境贸易融资便利化政策解读 邮储银行跨境贸易融资业务发展情况 第二章 企业供应链融资需求与发展新思路
外汇对私业务政策解读与风险管理
一、当前外汇对私业务政策框架与要点1、个人外汇管理框架介绍主体分类（居民，非居民）、账户管理、真实性审核数据申报、境内现钞存取、跨境收付、境内划转政策2、个人结售汇业务管理规定（限额管理）3、 外汇汇款管理要求4、 个人外汇便利化政策要点解读海外人才薪酬购汇便利化政策要点境外来华人员支付服务政策要点二、外汇业务基础知识1、外汇业务经营范围2、外汇业务基本概念3、外汇业务产品介绍（贸易融资、国际结算
新形势下对公客户营销新思维新技术
引子：精准营销三部曲：需求挖掘、痛点分析、方案设计银行未来五项必备功能（融资、支付、管理、场景、IT）第一部分：市场营销新形势一、反腐常态化传统引存模式之殇-关系营销失灵：招商**分行政府类客户流失案例二、利率市场化如何进行利率定价：某城商行存款定价策略分析三、存款理财化低风险高收益产品开始盛行：某对公客户存款低风险高收益需求案例四、需求综合化做政府部门的核算会计：HF市政
对公中型企业授信客户开发与营销拓展策略
第一部分：中型客户营销和维护的最佳途径一、中型客户特点及需求挖掘（一）中型客户的定义（边界）（二）中型客户主要分类和特点（战略新兴、专精特新...）（三）怎样迅速接近中型客户，陌生拜访迅速升温;（四）对接后如何做到挖掘需求点，如何竞争同业获得成功；主要讲述“经典案例”，作为主营销人营销的“中型客户”，久久围攻，成功获批授信1亿元，投放成功；发现目标需求醒目资金2亿元“跨国集团”客户，如何营销才能获
对公客户经理精细化过程管理
1、 精细化管理或者过程管理；对公客户经理对自己日常工作内容的精细化管理或过程管理；2.客户经理的经营目标管理。工作内容、业绩目标客户群体的管理能力。提升客户经理日常精细化管理水平，日志，每周目标分解等，贴近实际，能够学以致用
