商业模式创新与战略转型实操
课程背景：1. 如果您改变不了居高不下的运营成本；2. 如果您改变不了刚性支出的人力成本；3. 如果您无可奈何的看着老客户不断流失而一筹莫展；4. 如果您改变不了同行之间拼杀的价格战和恶性竞争；5. 如果您阻挡不了借智、借势、借力后的同行异军突起；6. 如果您阻挡不了各种融合型业态、复合式跨界合作的发生；7. 如果您阻挡不了客户偏好、消费行为的多样及个性化改变；8. 如果您无可奈何的想着渠道的长度
商业模式创新
让客户无法抗拒！中国企业商业模式创新实战第一课
对于企业家而言，做企业，有两个直接的目标：一是让企业赚钱；一是让企业值钱。而这两个目标的实现，全部有赖于更加直接的四个字：业绩增长。关于业绩增长，企业家需要回答三个问题：第一，如何实现业绩增长？第二，如何实现业绩持续增长？第三，如何实现业绩健康持续增长？过去十年以来，我们中国的企业家们已经开始明显地感觉到业绩增长正在
企业转型升级与商业模式创新
【课程背景】 “当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！” 2008年经济危机下商业模式的博弈； 2009年创业板上市“二高六新”中的新模式要求； 2010年国家“十二五”战略规划下的战略规划 2012年欧债危机背景下全球企业大转型…… 商
经营意识提升与商业模式创新
为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？u为什么部分工作感觉像一盘散沙？u为什么部门间的工作无法协同？u为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?u为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?u为什么市场份额的成长和利润不能兼得?u在同质化竞争环境中如何脱颖而出？u微利时代如何快
