商业模式创新

商业模式创新与设计

构建商业势能1. 洞悉商业巨变趋势2. 重构企业赚钱逻辑3. 突破组织发展瓶颈商业模式设计1. 商业模式认知与偏见2.商业模式设计新方略3.商业模式诱惑与陷阱商业模式创新1.初创企业商业模式创新2.传统行业商业模式创新3.独角兽企业商业模式创新赋能企业实践1. 商业模式落地方案设计2. 商业模式实践绩效评估3. 企业破局突围方向建议

创新思维训练与商业模式创新

在复杂多变的商业环境中,作为创业者和经营者的你,产品竞争模式、低价竞争模式和服务竞争模式,你能想到的招数都使尽了也很难打败竞争对手,为什么呢?现代管理学之父彼得·德鲁克指出:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,不是服务之间的竞争,甚至不是人才之间的竞争,而是商业模式的竞争。据《科学杂志》研究发现,在创业型企业中因为没有找到商业模式而走上绝路的企业却高达49%。没有一个合理的商业

商业模式创新与系统设计

《商业模式创新与系统设计》专题课程,主要内容及相关研究成果发源于国内原创商业模式研究模型——中国管理科学研究院科学研究部“关键节点商业模式”模型,以金融和经济分析理念透视商业本质。本课程集成近十年研究成果,超过100个实际商业案例分析抽象提炼,兼顾科学性与实用性、易用性,“道、法、术”相结合,既有商业模式创新思维突破的案例引导

经济新常态下商业模式创新

经济新常态,是“危机”还是“战机”?2011-2016年,中国经济持续6年增速下滑,并将持续在6%-7%区间徘徊。2016年,我国货币发行总量达到160万亿,是当年GDP的两倍。2016年,特朗普当选、英国脱欧,世界黑天鹅事件频发。世界经济、中国经济,从来没有像今天这样扑朔迷离,是“危机”还是“战机”?▪互联网+,是“红海”还是“蓝海”?传统企业不互联网+是等死,

企业转型升级与商业模式创新

【培训方式】讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评1、实战解读理论,操作巩固知识,创新创造价值2、纵览商界风云,细说败局胜案,走到案例背后3、现场多维互动,学员倾情参与,团队智慧共生【时间安排】建议两天时间【培训大纲】课前秀:拆除思维里的墙流量入口、跨界颠覆、产业链、平台、生态一、数字时代在崛起▪ 数字经济的六大特征▪ 数字经济与产业赋能▪ 数字经济与人性绽放▪ 数字经济与管理

数字化营销与商业模式创新

身处多变的市场环境中,下一个战略周期企业的方向、策略和路径是什么,从商业模式创新与B2B数字营销相结合的角度出发,通过工作坊的学习形式掌握一套方法论,让学员学到新的增量方式、营销模型、营销流程、营销解决方案和营销技术模板,这些都可以帮助他们从容应对当前营销市场的变化。

《大数据时代下商业模式创新》

一、大数据构建全新运营模式课程重点:大数据思维及应用▪ 大数据时代的到来大数据的商业案例大数据的本质及特征大数据并不陌生:全样本分析代替抽样调查大数据也不遥远:互联网的聚集效应,互联网营销大数据也不困难:数据采集/分析/相关性▪ 大数据下的个性化营销及精细化运营个性化营销的动机个性化营销的契机:电子商务的发展大数据挖掘:发现偏好大数据下个性化营销策

安童

安童老师 企业数字化转型升级商业应用实践专家毕业于上海交通大学计算机科学与技术专业曾任和铂集团(港股 02142.HK) 产研销一体化平台 数字化转型专家 曾任万得资讯集团 金融与制造业数据平台 资深项目经理曾任上海国际港务集团(600018.SH) 码头物流(智慧港口) 项目经理曾任埃森哲(中国)(美股ACN) 大中华地区创新事业部对华业务 资深企

国企混改---战略思维与商业模式创新

【课程背景】伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过

业务与数字技术双轮驱动下的商业模式创新

【课程背景】数据提升洞见,洞见决定格局。如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中,“数字化”这个词出现过 25 次;还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能,它强调的是用数字来驱动整个世界的变革,从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与