商业模式

战略与商业模式创新

环境的变化使得许多企业原有的商业模式不再有效,本课程的设计就是为帮助企业老板、中高层管理人员掌握宏观形势的演变,清楚企业经营管理中普遍存在的弱点和背后的深层次原因;在此基础上,本课程重点讲解企业如何实现战略和商业模式变革,重建或优化管理系统,突破困境获得稳定增长,并指导学员根据自已企业的状况选择正确的变革、转型和升级的途径。

商业模式优化与创新

当今企业的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。伴随着数字经济的崛起,错综多变的商业环境成为了新常态,企业之间的竞争形式会发生什么变化?决策层如何通过商业模式创新实现传统行业成功转型升级?如何借助商业模式优化与竞争对手抗衡,形成竞争壁垒?

钱栋玉

钱栋玉老师 企业升级模型(CTU-Model)创始人原A股金轮股份(002722) 执行总裁原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司董事获A股2016年“金牛奖”,公司市值从17亿增至127亿成功投资国联股份(B轮,已上市,603613)、棉联(天使轮,已被慧聪网收购)、搜布(A轮,已C轮)等项目曾任英

企业顶层设计与商业模式

课程背景:中国企业在砥砺前行中迎来了全新的周期,企业迎来了大机遇,也面临着新挑战?企业的顶层设计决定了企业的宿命,企业的宿命只有一个就是增长!有效持续增长!企业只有选择了战略营销,业绩增长才能超出行业平均的中高速,盈利性与持续性!战略营销就是看清市场位势,策略创新聚焦市场位势,组织打造不断升级市场位势!战略营销就是将营销、研发、供应链、人力资源与财务管理,高效一体化的专业协同!!战略营销就是对运营

王吉鹏

王吉鹏 著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇

探索商业模式创新的整体认知和实践技能

在全球化竞争愈加激烈的市场环境下,越来越多的企业意识到商业模式创新的重要性和价值。商业模式创新可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求,提高竞争力和组织效益。然而每到这一步,就会遇到一个绕不过的问题:从哪开始?商业模式创新并不是一个轻松的任务,它需要多岗位企业决策人员具备多方面的准备,充分认识商业模式创新并了解应用方法,本门课程正是为此而定制。

商业模式创新与设计

构建商业势能1. 洞悉商业巨变趋势2. 重构企业赚钱逻辑3. 突破组织发展瓶颈商业模式设计1. 商业模式认知与偏见2.商业模式设计新方略3.商业模式诱惑与陷阱商业模式创新1.初创企业商业模式创新2.传统行业商业模式创新3.独角兽企业商业模式创新赋能企业实践1. 商业模式落地方案设计2. 商业模式实践绩效评估3. 企业破局突围方向建议

企业商业模式创新

现代管理学之父——彼得.德鲁克:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”,集中体现了企业商业模式创新及本课程的重要性。

张华光

张华光老师 商业模式研究专家同炬商模创始人同炬资本、有资教育创始人清华大学中国金融研究中心商业模式研究工作室执行主任北京同炬共赢投资管理有限公司法人同炬商模研究中心创始人中央电视台《创业英雄汇》栏目天使投资人北京电视台《影响者》栏目智客团导师、嘉宾主持人资深投资人与资本运作专家商业模式研究专家清华大学工商管理硕士,清华大学工学学士

李岐

李岐老师简介商业模式与顶层设计专家利润倍增系统建设落地企业转型升级李老师亲历中国激荡二十年来的商业发展巨变,一直深耕在企业的经营管理一线。“台上得来终觉浅,市场检验方为真!”他长期坚持和客户一起下市场、做项目,只有参战才会得到第一手企业资料,咨询师要做老板的战友,不要做评论员。李岐老师曾服务钉钉、58同城、会搜等知名互联网公司以及万和、康盛生物等众多连锁零售企业