团队建设
执行力-团队建设与网点价值提升的六大机制
服务是商业银行的天职和本质特征,服务模式、服务手段、服务环境、服务方式的好坏,直接影响着商业银行的客户关系和客户体验。不论是当前所处的时代,还是客户的需求,都使金融服务的内涵发生了深刻变化,服务的选择更加多种多样,服务的方式更加立体多元,服务的体验更加极致便捷。
高效团队建设与协作提升沙盘模拟
《巅峰对决-高绩效团队与协作》模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定并团队协作适应性发展战略,做出理性的协作决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,各组学员均要完成3年不同市场的战略决策与执行,培养团队协作与沟通能力,领悟团队协作的真谛。
7R执行力体系-赋能团队执行力
没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实。可问题是,怎样才能铸造强大的团队执行力,实现理想之巅呢?时至今日,依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。更糟糕的是,很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程,并没有带来实际的效果,原因往往是不够系统,或者不能落地,或者课程内容还停留在思维的层面。显然,我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程——即学即用。蒋小华
如何提升团队协作和培养团队精神
打造勇于创新的团队,争取最佳业绩树立银行竞争中“无止境的、不断攀登”的上限发展目标定位好正确的“职业思维模式+行为规范”坚守职业行为的“底线+禁区”课程大纲一.团队管理者的核心经营理念团队管理者的三大核心能力 观察的能力 决策的能力 用人的能力管理者苦练“5项工夫”1、懂经营2、善管理3、守纪律4、做表率5、带队伍打造一

