团队建设
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凝心聚力-团队建设与经营

凝心聚力-团队建设与经营
课程背景：团队建设（部门管理）是管理者的基础工作技能，是发挥管理者作用的关键要素，也是企业运营与发展的关键。如何建设优秀的团队（部门），是各单位领导关心的焦点。团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程通过三个阶段讲解与方法介绍，务实地提供了管理团队的有效方法。
管理运营 2025年12月22日

管理者如何带团队

管理者如何带团队
管理者带不好团队，根子在思路和方法上。比如：简单命令，警告威胁；单枪匹马，硬扛硬上；只重吃吃喝喝，没有深度认同关系；只有偶尔的拓展活动，没有机制化现场化的团队建设机制等等。总之，未能掌握优秀团队的运作规律和问题本质。本课程帮助团队和人员管理者提升团队管理的能力，成为优秀的带团队者。
管理运营 2025年11月09日

杨迪

杨迪
杨迪老师《EMB高效的银行/企业的管理者》沙盘模拟课程研发者DDI国际版权课程《管理者角色认知》、《高绩效辅导》授权讲师DISC国际认证讲师和测评解读顾问，DISC商学院讲师《核心团队建设沙盘模拟》认证讲师4D卓越团队领导力全球首批认证教练，十七年培训行业经验工作经历：曾历任国内最大的管理咨询公司正略钧策（现名正略博学）三大行业中心负责人北京皖龙丝语科技发展有限公司CEO、销售总监北京德兴隆医药咨
管理技能 2025年10月06日

甘万龙

甘万龙
甘万龙 企业管理顾问企业管理效能提升教练18年大型上市企业管理培训实战经验北京市管理科学院副院长传化学院创建人中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）创建人《培训》杂志特约研究员多家知名企业特聘管理顾问曾任：奥康集团（上市）| 企业大学创建人/院长曾任：传化集团（上市）| 企业大学创建人/执行院长擅长领域：管理者角色认知、目标管理
运营管理 2025年09月19日

团队信任与凝聚力

团队信任与凝聚力
在团队中建立相互之间的深度信任，强而有力的凝聚团队。使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使团队能够形成相互配合，而不是互相推诿应付考核；最终达成“沉浸、敏捷、全局“式的团队工作状态，从而获得业务和绩效的快速成长。《团队信任和凝聚力》课程对管团队理的各个难点逐一进行深入剖析与解读，并给于系统解决方案，为管理者打通思路，提升技巧，从而帮助银行实现团队信任和凝聚力的塑造。
管理运营 2024年11月27日

铁班底-人间八正道

铁班底-人间八正道
传统商业的触角是解决消费者的空间半径，而现代商业模型正在以摧毁空间价值的方式直抵时间半径；一批一批的解决模式正在转换为一个一个的解决模式；竞争对手隐形化，最大的竞争对手很可能是足不出门就给对方造成致命杀伤。
管理运营 2025年09月22日

Z世代团队建设与辅导

Z世代团队建设与辅导
这门课程正是帮助这些一线的团队管理者们，从了解Z世代员工的心理需求切入，有技巧、有实战方法地指导管理者全面进行团队激励与管理，落地到如何在日常晨夕会中进行团队激活、如何组织和设计团建、如何与团队成员进行辅导等；让学员从思维到行为都得到实实在在的支持。
管理运营 2025年08月26日

冯颂阳

冯颂阳
冯颂阳 领导力、管理技能、职业化、沟通与性格分析、TTT训练师；24年培训经验《哈佛商业评论》精英博主复旦大学法律系经济法专业毕业（1988年）著有：管理书籍《新经理过九关》，北京大学出版社2009年出版2013年再版，更名为《站直了，主管》职场教育书籍《别让工作伤害你--职场可以很幸福》，2010年出版女性职场修炼/自我提升书籍《你需持
领导力 2025年07月04日

七导促团队效能提升

七导促团队效能提升
有效地激发组织中个体的意愿，深度挖掘和激活组织中的个体潜能，需要协调组织中的人与人、人与事、人与利益等因素之间的关系，在适应现代组织管理需求的同时激活个体。 如何围绕组织发展目标激活组织和组织中的个体，显得尤为重要。哪类员工需要激励?哪类员工需要引导?哪类员工需要教导?哪类员工需要辅导?哪类员工需要疏导?如何让新生代员工在组织中建立牢固的信任感和成就感?参加课程一定会有所收获。
管理运营 2025年05月31日

狼性团队建设与管理

狼性团队建设与管理
华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。
管理运营 2025年02月01日