团队执行力

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激活组织-卓越领导力驱动团队执行力

驱动组织高效的执行的道与法课程背景：VUCA时代，企业会面临着各种各样的变化，如何在不确定性中持续发展，这是企业管理者尤其是中高层干部需要思考和解决的问题。困难并不可怕，可怕的是组织内部不敢或不能面对、可怕的不愿创新突破、可怕是内部“躺平、害怕、蛮干”或缺乏协同产生的执行力不足等内耗现象。事实证明，那些抓住机遇迎难而上的企业往往会出现生机。金融危机中胜出的腾讯、小米，经历风雨依然挺立的华为等，放眼

管理运营 2025年11月27日 0 点赞 232 浏览

打造团队执行力

企业管理层是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的管理队伍是每家企业梦寐以求的。企业管理层的管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的

管理运营 2024年11月21日 0 点赞 868 浏览

请给我结果-三步打造高效团队执行力

课程背景：执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！企业经营成功=50%战略+50%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！《狼图腾》一书告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场

管理运营 2026年01月29日 0 点赞 8 浏览

于洋

于洋 企业内训实战型讲师经历介绍可口可乐销售经理蒙牛渠道市场销售培训经理瓜子二手车集团销售培训经理中国讲师网高级讲师东北大学客座讲师辽宁经济管理干部学院客座副教授辽宁省企业联合会授课专家辽宁省企业家协会授课专家擅长快消品、工业品、互联网行业的销售人员、管理人员、运营人员的实战培训实战经历于老师二十年来致力于研究企业战略、营销、管理、团队运营能力等领域将企业实际需求及员工的实际困难作为突

管理技能 2025年11月05日 0 点赞 432 浏览

DeepSeek工作坊-引爆持续性创新与可行性方案

《DeepSeek工作坊-引爆持续性创新的思维与行动计划》课程，基于斯坦福设计思维与系统动力学理论，融合AI时代的人机协同创新逻辑，独创“思维-工具-行动”三维驱动模型。以“问题锤®”方法论为核心，将系统性思维架构与人机协作深度融合，帮助企业从单点创新到持续创造的跃迁。

管理运营 2026年01月24日 0 点赞 28 浏览

取智华为：打造结果导向的铁军执行力团队

【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长青、活力永动的基础。本课

管理运营 2025年02月24日 0 点赞 727 浏览

众志成城-4R团队执行力流程的模拟©

所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但任何一家企业员工的主观能动性发挥，又离不开一个关键的因素“机制和体制”。为此，就在这样一个背景下，本课程将抛开机制和体制的问题，设计了一套针对中层管理者本身的打造团队的4R执行力课程。

管理运营 2025年12月25日 0 点赞 164 浏览

赢在执行—团队执行力

企业运营需要每一位团队成员的协作执行。在带领团队实现目标的时候，不仅要管理流程、合理分工，还要为团队成员指明方向、激励赋能。执行中离不开团队的沟通，了解沟通对象、积极聆听是沟通的重要环节；同时，沟通还要有目标感，找到双方都认可的解决方案并实施。本课程融合管理学与实践经验，在执行和沟通中关注人的不同特点，兼顾不同维度的需求和关注点，增强相互之间的了解，促进互相帮助与支持，及时发现问题和化

管理运营 2025年12月31日 0 点赞 172 浏览

田乐明

田乐明老师 企业管理效能提升教练15年大型上市企业管理实战经验《领导式管理》©版权课程认证讲师管理情景式教学模式践行者中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人服务行业（部分）：国/央企、银行、金融、房地产、通信、医药、能源、珠宝、零售业、物流、互联网及院校等行业曾任：奥康国际（上市）| 奥康大学领导力学院副院长曾任：福建柒牌集团（中国500强）|

管理技能 2025年12月01日 0 点赞 285 浏览

结果导向—管理思维与团队执行力提升训练

【课程背景】当前施工建工行业正面临多重挑战，低价竞争、同质化内卷、技术人才流失等问题进一步侵蚀行业生存空间。在此背景下，中层管理者作为战略落地的核心枢纽，既要精准承接高层战略意图，又要高效统筹跨部门资源，是企业中重要的中枢系统，其目标管理与执行力直接决定企业生死——若缺乏结果导向思维，易陷入“低效执行-成本失控-价值流失”的恶性循环。唯有通过强化目标拆解、过程纠偏和资源整合能力，才能打破“完成任务

管理运营 2025年08月12日 0 点赞 502 浏览