团队管理
吐故纳新——Z时代团队管理与店铺运营优化
【课程背景】随着环境和时代发展，日新月异的发展趋势让部分销售团队越来越无法适应新环境而业绩不佳，甚至出现持续的下滑状况。销售团队的困扰往往来自于多重因素，包括新销售模式的调整，新时代员工的管理，新零售店铺的运营等，在迭代速度日渐频繁，试错成本不断增加的当下，如何高效适应新时代，精确找到发展瓶颈的症结并调整迭代，在剧烈变化的环境中保持销售团队的进取心和工作状态，成为各销售团队面临的突出问题。本次课程
永攀高峰—高绩效销售团队建设和管理
【课程背景】此门课程是一门商业模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。此课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。【课程收益】对于中层经理的收益：●
团队管理的关键能力和目标管理
【课程背景】经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法，为确保管理人员能够为企业带来效益，对管理者都有关键能力的要求，并且需要提早做好准备。不过，新提拔的原业务精英不一定具备管理能力，新招聘的管理者又不一定适应企业的文化和要
团队领导力沙盘模拟课程
将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《团队领导力沙盘模拟》打破传统教学模式，通过独特创新设计的沙盘模拟，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战场景与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
管理训战之《团队管理训练建立自动团队》
推动团队绩效目标达成培训师：亓雪【课程背景】在这个快速变化的时代，传统的督导式团队管理方式已经被证明吃力不讨好。每个管理者都希望自己带领的团队所有成员对工作积极投入、做事情思路清晰、能力越来越高。但现实中80%以上的团队却是：▪团队成员信任度低，牢骚抱怨丛生，士气不振▪“托负”心态严重，只求躺平不承担责任▪工作能力不够，待遇要求很高▪英雄主义，协作支
3Q情商与高效团队管理
课程收益：1> 帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；2> 帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；3> 帮助学员掌握人脉圈开发的方式；4> 帮助学员掌握人际关系管理的技巧；5> 帮助学员提升五项核心管理技能，学习相应的管理方法及工具；6> 帮助学员全面提升作为优秀管理者的胜任力，可以从容有效的展开管理工作。课程时间：2天授课对象：企业管理层
开年收心课：凝心聚力，赢在开局！
团队快速激发与业务破局提升训练主讲：鄢雷老师【课程背景】开年之际，是修复或巩固员工与企业信任联结、统一思想认知、激活内生动力的关键窗口期。然而受多方面因素的影响，不少企业的团队及员工特别容易陷入节后综合征的困局：▪ 员工身体归位工位，心态仍停留在假期，作息混乱、工作散漫，无法尽快适应内外部环境的要求；▪ 团队协作生疏、目标模糊，面对客户需求与年度目标迟迟进入不了状
