国企改革

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国企经理层任期制与契约化改革

【课程大纲】一、国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求二、以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制三、国企经理层责任、权利、义务四、国有企业领导人员分类分层管理制度五、国企经理选聘、考核、评价、晋升、流动六、国企经理层任期管理，聘任合同与劳动合同七、国企严格任期管理和目标考核、差异化考核八、国企经理层薪酬绩效管理九、国企经理层差异化、专项、中长期激励方式十、国企经理层权力约束与监督十

战略管理 2024年10月30日 0 点赞 926 浏览

国企改革攻坚-末等调整与不胜任退出的系统构建

课程背景：在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，高质量发展已成为国家战略核心。党的二十大明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”，同时强调“完善中国特色现代企业制度，提升企业核心竞争力”。在这一背景下，企业亟需通过深化改革激发组织活力、优化资源配置、提升治理效能，以服务国家战略需求和经济转型升级。然而，许多企业在落实市场化机制、三项制度改革

人力资源 2025年12月09日 0 点赞 212 浏览

国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合

一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力：国资国企改革，区域资本布局及产业结构调整，资本运营，科技冲击2.三种核心重组方式：龙

金融投资 2024年07月28日 0 点赞 761 浏览

中国国有企业混改路径与策略

国企混改—下政策之功，研改制之课如果说2017年是国企改革导入快车道的启动之年，2018年无疑已经进入加速和推广的阶段。这一点，从本年度越发密集出台的改革推动政策可窥一斑。从全年视角来看，国企混改进入实施加速期，有三个明显政策时点

战略管理 2024年06月03日 0 点赞 1099 浏览

潘朝金

潘朝金老师 著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁 某大型国企上市公司（港股）独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【个人简介】中美嘉伦总裁，某大型国企上市公司（港股）独立董事，著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所

金融资本 2024年05月18日 0 点赞 1629 浏览

国企的市场化转型和管理创新

以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业管理者突破传思维，树立市场意识，拓宽工作思路，创新管理方法，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。

战略管理 2024年10月15日 0 点赞 1293 浏览

解读深化国企改革培训

以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 846 浏览

国企改革与创新发展

一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.本轮国企改革的目的和指导思想4.本轮国企改革的重点和难点二、创新驱动战略对国企改革的时代要求1.什么是工业4.0和“新经济”？2.打造“全民创新”氛围对国企改革的机遇3.“中国制造2025”对国企的要求与挑战三、国企改革的关键抓手：

战略管理 2024年08月08日 0 点赞 819 浏览

江斐

江斐教育背景：上海财经大学－MBA 专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。江总在集团战略、集团管控、国资国企改革、风险内控、国企党建与公司治理、战略绩效管理、人力资源、企业文化等领域拥有深厚的研究功底，并具有丰富管理实践和管理咨询经验，对多元投控型、钢铁矿产、金融投控、建筑施工、大交通（含航空机场）

战略规划 2025年11月21日 0 点赞 410 浏览

国企三项制度改革

国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁” 问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”:国企职工合同制变成了固定制，收入绩效挂钩变成了脱钩，人事管理去行政化变成了级别固化。

战略管理 2025年11月08日 0 点赞 304 浏览