国企改革

国企重组整合后的三项制度改革提升训练营

主讲:陈韬老师【课程背景】当前国企改革进入深化阶段,需围绕重组整合中的组织效能提升、市场化机制健全及合规风险防控三大核心任务,强化人力资源管理的战略支撑作用。 【课程收益】1. 掌握重组过程中劳动用工合规与风险点、人员优化与离职解除的合规操作要点,规避法律风险;2. 深入理解三项制度改革中竞争上岗、末位调整、不胜任退出的实施路径与工具;3. 探索工资总额管控下多元化激励工具的设计与应用,激发核心人

党的二十届四中全会精神与央国企改革深化实践

中国进入“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键交汇期,党的二十届四中全会立足“推进中国式现代化”总目标,在三中全会“治理体系现代化”基础上,进一步聚焦“治理效能提升”“改革系统集成”“新质生产力培育”三大核心任务。截至2024年末,全国国有企业资产总额达401.7万亿元,如何将庞大资产规模转化为治理效能与核心竞争力,需以四中全会精神为指引,在“治理—改革—发展”三维框架中构建“政策—实践—成效”闭环。

郑偕

郑偕老师宏观经济与投融资专家高级经济师中美联培博士|北京大学博士后中房智库特约研究员清华大学总裁班高级讲师原总后、总装、总参、北京卫戍区特聘教授特约评论员:中房智库/经济观察报/21世纪经济报/南方周刊/腾讯财经/新浪财经特聘讲师:清华(中央国家机关转业干部培训班)/北大/中国社会科学院/中国人大/浙大/上海交大/厦大多家信托资深宏观财富管理顾问:中国银行/中国建设银行/中

蔡晓清

蔡晓清 国企改革\战略管理专家培训讲师国资委国企改革专家库成员国资国企改革战略规划专家武汉市委党校客座教授武汉市人力资源与社会保障局特聘导师G20峰会特聘经济研究专家中国企业改革与发展研究会研究员武汉市人力资源与社会保障局特聘导师多家央企(中国移动等)特聘国企改革顾问从业经历曾任雅戈尔集团股份有限公司董事曾任中国移动、中国建筑集团国企改革战略咨询高级顾问现任华中

国企三重一大决策流程与责任机制完善

【课程大纲】1、三重一大制度的立法依据及制度意义2、三重一大机制主要内容概述3、三重一大流程路线图及节点完善4、三重一大决策管理措施与细节完善5、三重一大决策议事规则对决策的保障6、三重一大决策投票方式分析7、三重一大清单建设对粗放型管理的精细化8、三重一大问责机制,终身问责9、三重一大法律责任类型与免责10、办公室秘书系统对三重一大流程机制的辅助

深度解读国企改革三年行动

第一部分:国企改革背景介绍01 国企改革历程:放权让利02 国企改革历程:产权改革03 国企改革历程:设立国资委04 新一轮国资国企改革的特点05 从顶层设计到密集施工第二部分:完善中国特色现代企业制度01 全民所有制企业改制02 落实董事会职权03 外部董事过半数04 董事会选聘经理层05 党组织融入公司治理各环节第三部分:优化国有资本布局01 国有企业功能界定与分类02 国有资本与国有企业的关

王吉鹏

王吉鹏 著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇

国有企业改革操作实践

通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念;明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践:公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践:三项制度改革及员工持股操作适用范围:国有企业董事长、总经理、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:“深化国企国资改革,

打造现代新国企,提升新质生产力

现代新国企的“新”主要表现在发展方式新、公司治理新、经营机制新以及布局结构新。新质生产力的“新”我想用“3+1”来解释:首先,要有新技术的突破;其次,生产要素要进行创新性配置,然后推动产业的变革与产业的转型升级;最后,以全要素生产率提升为核心标志,以科技创新为重要抓手,摆脱传统增长路径,符合高质量发展要求。

国企公司治理与国企改革、股权激励

深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,适应市场化、现代化、国际化新形势,以解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制