国企改革

宋逸之

宋逸之老师宏观经济/战略规划/国企改革专家经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士江西财经大学MBA专业硕士生导师江铃易至出行独立董事、沃玛城市商业董事南昌市大数据局、南昌工业控股、中快餐饮特聘顾问亚洲城市大学客座教授、北京大学、浙江大学总裁班特约讲师曾任:云峰集团(绿地集团旗下)丨战略发展研究部总监曾任:上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监曾任:正邦集团丨流通事业部

深化国企改革与发展混合所有制经济

【课程大纲】一、对本轮深化国企改革的总体评价1、主流认识:态度积极,稳步推进2、三种非主流认识:速度缓慢论、低于预期论、操作迷茫论二、全面深化国企改革的历史背景1、经济发展进入新时代2、社会发展进入多元化3、国企改革进入新阶段三、深化国企改革的指导思想1、党的十九大关于深化国资国企改革的精神2、十八届三中全会关于深化国企改革的精神3、习近平总书记关于国企改革重要讲话精神四、深化国企改革顶层设计的基

王海龙

王海龙老师 国企改革培训与管理咨询专家曾任:国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任:国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任:陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任:山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任:大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任:多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师曾任:中智管理咨询有限公司(知名央

吴刚梁

吴刚梁 中国企业改革与发展研究会研究员 浙江省律师协会公司专业委员会委员 北京大学国资国企改革专题班外聘讲师 美国特许金融分析师(CFA三级候选人) 工商管理硕士,律师,经济师 曾任中国黄金集团资产管理有限公司总经理&n

岳瑞亮

岳瑞亮(专注于国企管理咨询)中国社会科学院研究生院管理学硕士现任广州市中策管理咨询有限责任公司总经理现任华南理工大学MBA中心《管理咨询与诊断》课程讲师曾任省属国企战略部部长、人力资源部部长等【经历介绍】十年国有企业管理经验(2005-2014年),十年管理咨询经验(2014-2

张春晓

张春晓 教授北京大学经济学博士、区域经济学博士后,教授、研究员:北京大学经济与人类发展研究中心研究员,党的十九届六中全会宣讲团成员,国务院国资委专家组成员、新闻中心特聘研究员、研究中心学术委员会委员,清华大学、中国人民大学、北京师范大学等多所大学特聘教授。北京大学党政培训班、企业家班、职业经理人班、MBA、MPA班次主讲教师,精品课老师。主讲课题:习近平新时代中国特色社会主义经济思想,党和国家政策

国企的市场化转型和管理创新

以目前国有企业转型和市场化改革为背景,以思维突破为主线,帮助国有企业管理者突破传思维,树立市场意识,拓宽工作思路,创新管理方法,从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。

解读深化国企改革培训

以解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制,防止国有资产流失,全面推进依法治企,加强和改进党对国有企业的领导

国企改革与创新发展

一、国企改革的历史沿革与时代背景1.国企改革的历史脉络2.本轮国企改革的时代背景3.本轮国企改革的目的和指导思想4.本轮国企改革的重点和难点二、创新驱动战略对国企改革的时代要求1.什么是工业4.0和“新经济”?2.打造“全民创新”氛围对国企改革的机遇3.“中国制造2025”对国企的要求与挑战三、国企改革的关键抓手:

国资国企改革背景下的兼并重组与深度整合

一、关于国有企业重组整合的若干重要探讨1.目前地方国有企业重组整合的特点、问题和难点2.国有企业重组整合的的模式有哪些3.重组整合前期运作要点有哪些4.重组整合后控制力建设的核心思路二、国资优化重组1.优化重组四大动力:国资国企改革,区域资本布局及产业结构调整,资本运营,科技冲击2.三种核心重组方式:龙