国企改革
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深化国企改革与发展混合所有制经济

深化国企改革与发展混合所有制经济
【课程大纲】一、对本轮深化国企改革的总体评价1、主流认识：态度积极，稳步推进2、三种非主流认识：速度缓慢论、低于预期论、操作迷茫论二、全面深化国企改革的历史背景1、经济发展进入新时代2、社会发展进入多元化3、国企改革进入新阶段三、深化国企改革的指导思想1、党的十九大关于深化国资国企改革的精神2、十八届三中全会关于深化国企改革的精神3、习近平总书记关于国企改革重要讲话精神四、深化国企改革顶层设计的基
战略管理 2024年12月12日

江斐

江斐
江斐教育背景：上海财经大学－MBA 专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。江总在集团战略、集团管控、国资国企改革、风险内控、国企党建与公司治理、战略绩效管理、人力资源、企业文化等领域拥有深厚的研究功底，并具有丰富管理实践和管理咨询经验，对多元投控型、钢铁矿产、金融投控、建筑施工、大交通（含航空机场）
战略规划 2025年11月21日

国企高质量发展背景下的集团管控

国企高质量发展背景下的集团管控
一、经过多年的探索，集团管控从形式到内容已经发生深刻的变化1、对集团认识的深化，我们需要打造什么样的集团2、对管控认识的深化，管控目的和管控方式的探讨3、对管控问题的思考，为什么问题不能有效的解决4、对总部定位的思考，总部是如何实现价值创造的5、对管控体系的思考，我们如何构建有特色的体系二、在国企改革三年行动方案实施以来有关集
战略管理 2025年05月08日

雷勋华

雷勋华
雷勋华导师—资深财务管理+资本运作专家 经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士高级会计师、注册会计师 广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训、咨询、顾问8年国内“零税负”重组第一人、股权激励10D模型创始人主导多家公司在国内A股、美国和香港上市，10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问
企业投融资 2024年05月11日

公司治理与国企改革

公司治理与国企改革
1、公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系，整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革
战略管理 2024年10月21日

国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法

国企改革-任期制与契约化改革政策要求与实操方法
结合国企改革三年行动和国务院国资委“经理层任期制与契约化管理操作指引”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年全面展开经理层任期制与契约化管理的迫切实操需要，本课程通过讲解政策+剖析案例+学习方法+实战操练，助力企业深化改革。课程时长：通常12小时，可根据情况调整6小时
人力资源 2024年10月13日

赵云龙

赵云龙
赵云龙老师，工商管理硕士，集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师经中国管理科学研究院认证的“高级管理
集团管控 2024年09月14日

混合所有制改革及集团对混改企业的管控

混合所有制改革及集团对混改企业的管控
一、混合所有制改革探讨1.混改原则---国有资本的放大与引领2.混改的深化---混改推进2.0版3.混改推进的一组亮点4.混改推进的难题和障碍二、混合所有制改革操作实务1.混改与股权激励，内部创业2.混改与对赌，跟投3.混改与资本运作，市值管理4.围绕打造产业链，生态链的有机混改
战略管理 2024年08月19日

新国企市场化思维提升

新国企市场化思维提升
第一部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读——健全市场化机制1.国企改革三年行动要着力解决三大问题2.国企改革三年行动聚焦七大方向3.进一步推动国有资本的布局优化和结构调整第二部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力1、转变观念，政府和企业各就各位。推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。3、建立和完善职业经理人
战略管理 2024年06月24日

王海龙

王海龙
王海龙老师 国企改革培训与管理咨询专家曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任：多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师曾任：中智管理咨询有限公司（知名央
国企改革 2025年11月15日