国企改革攻坚-末等调整与不胜任退出的系统构建 课程背景:在全面建设社会主义现代化国家的新征程中,高质量发展已成为国家战略核心。党的二十大明确提出“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大”,同时强调“完善中国特色现代企业制度,提升企业核心竞争力”。在这一背景下,企业亟需通过深化改革激发组织活力、优化资源配置、提升治理效能,以服务国家战略需求和经济转型升级。然而,许多企业在落实市场化机制、三项制度改革 人力资源 2025年12月09日 0 点赞 214 浏览
现代新国企人力资源管理创新实践 国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题,导致组织臃肿、人工成本居高不下等突出问题。此课旨在帮助国有企业理解需要重视人才培养和人才梯队建设,加快构建一流的人才选育用留体系,优化队伍结构、提高队伍整体素质,激发人才发展的动力。 人力资源 2026年01月09日 0 点赞 105 浏览
进退有道-深化改革背景下的国企人效激活五项策略 在“两制一契”背景下强调末等调整和不胜任退出制度,体现出国有企业“破”与“立”的决心。一打文件件敌不过一个行动,要防止只有制度、没有动作,深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业,原则上都要在年底前真正行动起来。同时要防止简单以调整退出比例划线、搞“一刀切”,真正体现强激励硬约束。我们以什么心态面对2025绩效,如何做,刚性调整和退出要求谁来做,多样化激励怎么做,啥时做,做到何种程度,如何启动不胜任退出机制? 人力资源 2026年01月22日 0 点赞 43 浏览