抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实
一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度
国企改革
国企改革攻坚-末等调整与不胜任退出的系统构建
课程背景：在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，高质量发展已成为国家战略核心。党的二十大明确提出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”，同时强调“完善中国特色现代企业制度，提升企业核心竞争力”。在这一背景下，企业亟需通过深化改革激发组织活力、优化资源配置、提升治理效能，以服务国家战略需求和经济转型升级。然而，许多企业在落实市场化机制、三项制度改革
国有企业薪酬制度改革
国有企业三项制度改革中薪酬制度改革是十分重要的环节，它决定性地影响了国有企业战略执行力，是国有企业三项制度改革必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？
国企经理层任期制与契约化改革
【课程大纲】一、国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求二、以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制三、国企经理层责任、权利、义务四、国有企业领导人员分类分层管理制度五、国企经理选聘、考核、评价、晋升、流动六、国企经理层任期管理，聘任合同与劳动合同七、国企严格任期管理和目标考核、差异化考核八、国企经理层薪酬绩效管理九、国企经理层差异化、专项、中长期激励方式十、国企经理层权力约束与监督十
