国企改革
国企改革-构建世界一流财务管理体系
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）提出了建立世界一流财务管理体系的时间表，加速推进世界一流的建设工作。要求：5年之内，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年，绝大多数央企建成世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
任期制和契约化管理及三项制度改革
一、中核集团任期制和契约化管理及三项制度案例分享（一）案例：中国核工业二三建设公司改革案例分享1、中核二三市场化机制改革2、中核二三激励约束机制改革3、中核二三混合所有制改革4、中核二三党建工作改革5、讨论：原子高科改革措施讨论交流（二）案例：中国核工业华兴建设公司案例分享1、中核华兴股权多元化和混改2、中核华兴激
抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实
一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度
国有企业深化三项制度改革培训
本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署，以及改革评估方案，旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析，以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨，为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法
深度解读国企改革三年行动
第一部分：国企改革背景介绍01 国企改革历程：放权让利02 国企改革历程：产权改革03 国企改革历程：设立国资委04 新一轮国资国企改革的特点05 从顶层设计到密集施工第二部分：完善中国特色现代企业制度01 全民所有制企业改制02 落实董事会职权03 外部董事过半数04 董事会选聘经理层05 党组织融入公司治理各环节第三部分：优化国有资本布局01 国有企业功能界定与分类02 国有资本与国有企业的关
