国企改革

郑偕

郑偕老师宏观经济与投融资专家高级经济师中美联培博士|北京大学博士后中房智库特约研究员清华大学总裁班高级讲师原总后、总装、总参、北京卫戍区特聘教授特约评论员:中房智库/经济观察报/21世纪经济报/南方周刊/腾讯财经/新浪财经特聘讲师:清华(中央国家机关转业干部培训班)/北大/中国社会科学院/中国人大/浙大/上海交大/厦大多家信托资深宏观财富管理顾问:中国银行/中国建设银行/中

蔡晓清

蔡晓清 国企改革\战略管理专家培训讲师国资委国企改革专家库成员国资国企改革战略规划专家武汉市委党校客座教授武汉市人力资源与社会保障局特聘导师G20峰会特聘经济研究专家中国企业改革与发展研究会研究员武汉市人力资源与社会保障局特聘导师多家央企(中国移动等)特聘国企改革顾问从业经历曾任雅戈尔集团股份有限公司董事曾任中国移动、中国建筑集团国企改革战略咨询高级顾问现任华中

国企改革-构建世界一流财务管理体系

《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》(国资发财评规〔2022〕23号)提出了建立世界一流财务管理体系的时间表,加速推进世界一流的建设工作。要求:5年之内,中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶。10-15年,绝大多数央企建成世界一流财务管理体系,一批中央企业财务管理水平位居世界前列。

任期制和契约化管理及三项制度改革

一、中核集团任期制和契约化管理及三项制度案例分享(一)案例:中国核工业二三建设公司改革案例分享1、中核二三市场化机制改革2、中核二三激励约束机制改革3、中核二三混合所有制改革4、中核二三党建工作改革5、讨论:原子高科改革措施讨论交流(二)案例:中国核工业华兴建设公司案例分享1、中核华兴股权多元化和混改2、中核华兴激

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。

李晓林

李晓林老师简介——实战派企业管理与区域经济发展研究者南开大学经济发展研究院 教 授京津冀经济发展研究院 高级研究员十九大报告解读与两会解读 特约评论员国资委中央企业智库联盟 高级研究员中国延安干部学院 客座教授美国杜克大学商学院 助理教授清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、浙江大学等EMBA特聘教授先后主持参与了百余项产业战略转型升级与国有企业公司治理研究,跨国文化研究及创新管理咨询,并兼任数

抓紧落实三年行动方案 推动国企改革走深走实

一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容(一)重点内容1、公司治理:完善中国特色现代企业制度

曹军武

曹军武老师双碳|内控|国企改革专家美国加州大学博士后北京华清风咨询公司董事长国家财政部第三届、第四届内控专家国务院国资委国企改革专家、风险管理专家中国企业改革与发展研究会高级研究员,信合集团合伙人曾为清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学,曾为中央企业、大学机构等单位授课432场次【开发业务】信合集团,年入150亿元,员工80

王吉鹏

王吉鹏 著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可和推崇

国有企业改革操作实践

通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:明晰国有企业改革历史渊源与廓清国企改革基本理念;明晰二十大之后国企改革操作重点二十大后国企改革操作重点的实践:公司治理及董事会建设二十大后国企改革操作重点的实践:三项制度改革及员工持股操作适用范围:国有企业董事长、总经理、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:“深化国企国资改革,