多层次资本市场与国有企业资本运作 吴老师带来的别开生面的《多层次资本市场与国有企业资本运作》,定能让企业突破传统战略枷锁,进入持续发展通道!有效复制企业成功基因,快速占领市场高地! 让企业撬动资本市场,扭转乾坤,打造家喻户晓的明星企业。 金融投资 2024年08月16日 0 点赞 806 浏览
如何做好国有企业“十五.五”规划编制 【课程背景】1.“十五五”时期(2026-2030年)是实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务;2.新时期,“十五五”规划将面临世界经济急剧变化、规则剧变、战略定位与实际执行反差等挑战;3.加快布局战略性新兴产业、加大力度推进产业重组整合、深入推进价值创造成为改革重点;4. 在“十四五”规划实践经验基础上,精准把握国家宏观战略导向以及行业发展动态,将创新驱动、绿色发展、数字化转 战略管理 2025年12月19日 0 点赞 301 浏览
国有企业化债与投融资之道 主讲:王瀚霆老师【课程背景】当前国有企业面临存量资产利用率低、债务负担重、融资渠道受限等挑战。政策层面,国家推动“盘活存量资产扩大有效投资”“积极稳妥化解隐性债务”等政策导向,为国企资产优化提供了新机遇,但实操中仍存在资产估值难、债务结构僵化、创新融资工具应用不足等痛点。本课程结合国企改革政策与市场化运作经验,系统解决“资产盘活-债务化解-投融资创新”等全链条问题。 金融投资 2025年11月16日 0 点赞 442 浏览
国有企业全面推行末等调整和不胜任退出制度 【课程背景】2024年9月27日,国资委召开国企改革深化提升行动专题推进会,会议提出:到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度,要清晰界定退出标准,用好绩效考核结果,进一步规范退出的情形。不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。会议要求,深化提升行动实施以来尚未开展该项工作的企业,原则上都要在2024年底前真正行动起来。在经济发展新常态下,国有企业面临着 人力资源 2025年05月10日 0 点赞 640 浏览
《民法典》解读及对国有企业的影响 【课程大纲】一、民法典:开创我国法典编纂的先河(一)从法律到法典(二)民法典:开创全面依法治国新境界(三)怎么编纂《民法典》?(四)编纂民法典:工作思路二、民法典:回应中国之问和时代之问(一)民法典:一部属于中国人民的法典(二)回应人民群众对美好生活的向往(三)回应风险社会的需要(四)回应21世纪的家庭问题(五)顺应时代变迁和科技进步(六)回应现实,充满人文关怀(七)回应信息文明时代的个人信息保护 管理运营 2024年11月15日 0 点赞 909 浏览
国有企业的集团管控与管理提升 国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 战略管理 2024年09月17日 0 点赞 1141 浏览
国有企业深化三项制度改革培训 本课程深入分析三项制度改革的政策内涵、行动方案、改革成效与最新部署,以及改革评估方案,旨在帮助学员全面理解三项制度改革的重要性、紧迫性以及实际操作方法。课程将通过对中央企业三项制度改革评估方案的分析,以及集团企业人力资源管控定位、系统推进路径的探讨,为学员提供一套完整的三项制度改革实操方法 战略管理 2025年12月04日 0 点赞 385 浏览
国企公司法人治理 (主讲老师:王若文·2天)课程背景国有企业作为国民经济的重要支柱,其法人治理结构的完善是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。随着新一轮国有企业改革的深入推进,国有企业法人治理结构的优化已成为改革的核心任务之一。然而,当前许多国有企业在法人治理方面仍存在诸多问题,如产权不明晰、股权结构不合理、董事会形同虚设、信息披露不对称等,这些问题严重制约了国有企业的健康发展。 战略管理 2025年11月12日 0 点赞 487 浏览
国有企业公司治理 公司治理结构,或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制,是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离,或称所有与控制的分离,从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制,用以对企业进行管理和控制。 战略管理 2025年02月04日 0 点赞 847 浏览
国有企业外部董事履职工作指引 一、公司治理问题弊端诊断 2022年3月30日,国务院国企改革领导小组办公室召开完善公司治理机制、提升运转质量效能专题推进会提出18个短板弱项:二、如何构建清晰完善的公司治理架构三、公司治理能力提高的指标体系建设四、公司治理主体清单建设五、公司治理主体议事规则完善六、如何将党的领导镶嵌公司治理七、如何构建战略型、决策型、领导型、效率型、规范型董事会八、董事会人员构成与能力建 战略管理 2025年05月11日 0 点赞 2150 浏览