复盘

提速增效-情境复盘实战训练

课程背景:复盘来源于棋类术语,也称“复局”是指下完这盘棋后,从以前的对垒中发现自己错误,在什么情况下会犯错误,为什么会犯错误反思除了这种做法外还有哪些更好的解决办法?有人说“复盘思维”可能是唯一可以通过后天不断训练,能填平智商差距的思维能力,组织中复盘摒弃了个人主义的角色扮演,去个人化,去中心化,完全回归到实物原生状态,解剖所有与其相关联的环节,一件一件去回忆、分析、解释、阐述,最终需要得到一个更

OH卡主题AI学习复盘共创工作坊

【课程背景】随着AI技术的快速发展和广泛应用,越来越多的人选择学习AI课程以提升自身竞争力。然而,学习AI课程并非易事,学员在学习过程中可能会遇到各种挑战和困惑。为了帮助学员更好地复盘学习经历,梳理学习成果与不足,OH卡主题AI课程复盘共创工作坊应运而生。OH卡作为一种潜意识投射工具,具有独特的优势,能够帮助学员在学习AI课程后进行深度复盘。通过OH卡的图像和文字组合,学员可以激发内心的联想和直觉

复盘与反馈技术

培训收益了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值,把成功经验转化为团队能力掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧,提升工作品质,激发工作意愿培训大纲破冰,讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.什么是复盘2.复盘的价值与意义把成功转化为能力快速迭代应对未来萃取经验固化优势同样错误不蹈覆辙3.复盘与总结

高成果转化复盘技术

【课程背景】复盘是围棋中的一种学习方法,指的是在写完一盘棋之后,要重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好,对下得好和不好的,都要进行分析和推演。20世纪中美军将复盘运用于飞行员训练,取得良好的效果,后全军推广。联想创始人柳传志第一个将复盘引入到工作之中,成为联想三大方法论之一,在联想每一个重大决策的背后,都有复盘的身影。【课程收益】企业收益:1、将联想的复盘方法论引入企业内部,沉淀组织经验与智慧

倪新明

倪新明 组织管理能力提升与人才发展专家曾任阿里巴巴组织发展专家(P8)曾任沃尔玛培训学校(SOL)培训经理曾任永辉超市高级培训与人才发展经理曾任博思软件(A股上市公司300525)人力资源中心副总经理曾任网龙网络(港股上市公司00777)商学院执行院长国际认证行动学习促动师(ICF)福建省中小企业服务中

持续迭代,持续精进!中国企业战略复盘实战第一课

“复盘”是围棋术语,其本意是指对弈者下完一盘棋之后,把对弈的过程重新摆一遍,进行还原并且研讨分析得失利弊的过程。事实上,复盘的实质就是从经验中学习,是成年人最重要的学习方式之一,正如联想集团创始人柳传志先生所言:所谓复盘,就是一件事情做完了以后,做成功了,或者没做成功,尤其是没做成功的,坐下来把当时的这个事情,我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到,

李岩伟

李岩伟老师TTT与行动学习实战专家权威认证:PMP认证项目管理专业人员日本产业训练协会认证MTP高级培训师社会任职:中国陶行知研究会家庭教育专家研究员四川省教育研究会家庭教育专委会专家长期受聘:东方电气青年干部培养计划辅导专家中国南方电网(云南电网)内训体系打造与内训师培育特聘培训师阿里创新业务事业群智

苏洁

苏洁老师组织人才发展专家20年组织人才发展实战经验19年团队管理经验,领导过2000人以上的团队15年管理者培养与辅导经验,在企业中发展1300位中高管浙江大学高管进修班领导力讲师社会科学院大学高管进修班人力资源讲师天津大学管理课讲师、武汉大学领导力讲师北京外国语大学特邀管理课讲师中粮行动学习导师联想复盘认证讲师曾任:华谊兄弟集团(上市)|组织与人才发展总监、高

关键对话「复盘」工作坊

引发思维升级、促成业务翻盘,这些可以通过「复盘工作坊」实现。复盘工作坊,不是掌握复盘的工具和知识,亦不是复盘过去普普通通的发生,更不是反思肉眼可视层面的业务业绩目标为什么没有达成。这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行,使用团队引导技术引导团队有实际的内容产出(关键是认知的提升)的复盘研讨会,是一次从意外事件的发生中恍然大悟的旅程。

管理闭环狙击成功--复盘实操技术

你的经验和能力之间只差一个复盘课程特色:1提供全程案例教学方式,使学习效果最大化,保证案例的经典性与可靠性;▪运用系统化体系辅导“经验萃取”流程,运用个案讨论与演练的方式来巩固学习效果;3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考;4安排60%时间课堂练习、现场辅导,确保学员现场能够掌握工具的实操应用;学员对象:1中高级管理人员、管理者储备人员、新晋升人员、P岗转M岗人员▪依据不同学员对象,本课纲可