大客户营销

决胜大客户-大客户开发与业绩提升

课程背景:您在从事大客户销售时有以下困惑吗?业绩没有增长;没有掌握业绩翻倍增长的方法,想提升业绩,无处发力?大客户开发成功率不高,开发大客户不知道从哪里入手,缺乏大客户开发的方法和工具?客户沟通效率低,不懂得做客户分类以及不同性格类型的客户采取不同的沟通方法?缺乏必要的商务礼仪,导致客户维护和拜访出现失误,流失客户?大客户业绩徘徊不前,想提升老客户业绩,但是没有相关的方法和工具?客户数很多,管理成

政企大客户关系营销与谈判

您在面对政企大客户营销时有以下困惑吗?我已经很努力了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。本课程将培训老师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验结合起来,通过知识讲解、案例教学、学习工作坊等多种形式,帮您打通任督二脉,成为一位专业的销售高手,让您的销售业绩大幅提升。并建立自己独特的销售方法论。

工业品大客户营销四大宝典

第一部:开山劈石大客户战略营销▪大客户是企业战略营销致胜关键▪大客户营销的最高法则是信任▪分析客户数据并挖掘大客户价值▪战略性大客户的五步台阶▪三种目标:战略、销售及价值▪怎样评估大客户的价值?案例分析:哪四类大客户需要砍掉?第二部:九阴真经大客户战略管理A、前言:大客户管理是一个团队工程▪企业内部组

B2B客户市场开发与营销策略—汽车、工程机械及配件行业大客户营销

为什么一些新兴市场、重点客户久攻不下?为什么代理渠道商不够稳定地与我们合作?如何避免来自客户的价格压力?如何避免客户的流失?在日益竞争激烈的商战中,企业利润的源泉来自客户,客户资源是企业持续发展的根据地。如何更好的满足客户的需求,把“让客户满意”真正成为企业的经营哲学,如何适应客户的需求,给客户自己选择产品的权利,让客户得到自己真正想要的东西,持续开发客户的终身价值

客户营销管理与销售实战沟通技巧

【课程概述】培训对象 客户经理,解决方案销售顾问 课程名称 《客户营销管理与销售实战沟通技巧》培训方式 讲授、案例讨论、视频教学工作坊workshop 考核方式 行动计划培训课时 12H 最佳人数 25-30一、 课程简介客户营销管理是基于对行业市场的分析研判做出精准的客户管理战略,在管理客户的销售时间能力重塑上是基于“客户视角的客户信息管理,分析,决策的的战略思考与战术行动”!这是客户销售经理因

朱冠舟

朱冠舟老师(北京)——B2B/B2G业绩增长导师曾任:香港A股金蝶软件(0268.HK)- 中国最大的成长型企业应用软件公司副总裁兼中央大客户事业部总经理曾任:国内A股妙可蓝多(600882.SH)— 被誉为“中国奶酪第一股”公司人力资源副总裁并后续担任管理咨询顾问曾任:国内A股用友网络- 全球领先的企业与公共组织软件、云服务、金融服务公司政府及行业

常兴

常兴老师原华为公司战略与营销专家、营销金牌讲师[原华为公司投标办: 副部长、综合网络解决方案部副部长][华为 CRM 变革项目 LTC 线索到回款营销变革项目专家][华为全球产品行销部、西北片区解决方案销售高级经理][原华为客户群管理部-学习发展部部长][华为公司营销系列课程— “九招制胜”总设计师]【美国SPI 解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师】【美国ICF

庄志敏

庄志敏老师 中国营销与品牌专家中国企业实战派营销高手海尔营销执行与研究专家原海尔集团企划总监企业内训网首席营销专家中国企业联合会培训中心客座教授国家经贸委中小企业(青岛)培训中心兼职教师中国经营报专家顾问团高级顾问北京中怡康时代市场研究有限公司首席营销顾问【授课特色】擅长运用通俗易

政企大客户经营与客户关系管理

课程目标:掌握大客户经营与客户关系管理的必要知识与关键方法;获得、研讨与输出一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作;思考并感悟大客户经营与管理之“道”,形成自我不断精进的管理理念。课程时间:线下1天(6小时)学习对象:企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:第一章 认识大客户1、三类不同形式的大客户2、获取大客户订单的核心逻辑3、

银行公私联动交叉营销

【课程背景】客户的多元需求,原本就现实存在,公与个人的往往交叉一起,深度开发与服务,可以将客户的多元需求开发出来,给业绩带来意想不到的大大提升!而不论是对于客户的寻访、咨询、产品的配置,都需要业务的多元适应和多元开发能力的具备。本堂课程将从对公条线、个金条线的重叠交叉性营销的系统与能力的全方面训练;帮助再有限的高质量客户群体中,开发出来更大的业绩贡献价值!【课程受益】1.提升绩效:深挖对公存量客户