移动互联网时代to B销售的七大通关秘籍 普通的销售人员顶多充当了一个桥梁,把产品介绍给了需求方,对方接不接受那就听天由命了,而优秀的销售人员不应该只是充当这样的推销工具,应该站在更高维度去做好产品规划,需求分析,最后推动目标实现。本课程围绕上述的销售难点,结合实际工作案例出发,带领大家回归销售和人际关系的本质,提升认知的同时掌握更多实用工具,把自己打造成一个专业的、高阶销售精英。 营销管理 2026年01月24日 0 点赞 25 浏览
何麟 何麟 老师-“全球先进理论(麦肯锡)(华为+美的)+本土最佳实践从“枪林弹雨中”成长起来的“战略&营销”落地实战专家!老师背景•原麦肯锡战略营销全球合伙人• 原华为东南亚国家总经理• 原华为欧洲大客户总监擅长领域•战略规划到执行/战略解码/商业模式• 营销五要素( LTC销售流程/客户关系 华为 2025年11月21日 0 点赞 700 浏览
大客户谈判 在现代市场营销环境下,销售无处不在。销售人员在与客户谈判过程中总是限于被动中。除了唇枪舌战让双方关系恶化外,讨价还价也让双方无利可图.如何破解难题,既能双方受益,同时还能保持良好的合作关系,以备长远发展呢?本课程设计:简要口诀讲授+电影视频理解+情景模拟练习,通过谈判原理的讲述,生活和工作实例分析,以及实战演练,教会学员如何更好地使用原则扩大自己的利益,同时又可以与对方创造更多利益. 营销管理 2025年12月05日 0 点赞 227 浏览
吴宁 吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO 华为 2025年10月15日 0 点赞 992 浏览
卓越的大客户谈判实战训练 培训目标充分认识加强大客户谈判的重要意义掌握高效的客户沟通和谈判策略全面提升商务沟通水平和客户谈判技能培训对象销售业务人员培训时间2天,每天6标准课时课程特色1.有高度、有深度、有广度2.深度剖析,创新思维,实效策略3.案例丰富,情景模拟教学4.前瞻性、可操性、实效性 营销管理 2025年11月19日 0 点赞 246 浏览
大客户经营管理 Large Account Management Process【课程背景】0%客户贡献80%的利润和价值,如何才能经营好这20%大客户大客户是公司最重要的资产,因此需要像资产一样管理和经营客户真正大客户经营,不是关注一单输赢,而是长期合作的方式与价值对客户战略和组织问题支持深度,决定了为客户提供的产品和服务客户 营销管理 2025年10月18日 0 点赞 369 浏览
赵恒 赵恒老师 专注于业绩提升的大客户销售专家曾任:安盾网(全国最大知识产权保护运用平台)销售副总裁曾任:中国珠宝学习网(全国最大珠宝行业线上学习平台)总经理曾任:香港东强电子(香港上市公司)市场部总经理曾任:重庆生活在线集团(全国首个互联网生鲜配送平台)创业合 伙人、常务副总经理曾任:华侨城(央企,亚洲第一文旅集团)子集团销售培训负责人上海大学未来合伙人创业导师WFA 国际促动协会深圳第二分会会长工商 大客户营销 2025年08月05日 0 点赞 592 浏览
B2B大客户销售心理与沟通技巧 【课程背景】企业的业绩增长来自于忠诚客户的长期贡献,而客户忠诚取决于对企业产品和服务的满意程度,这就需要B2B大客户销售经理充分了解客户的心理需求规律和特点。但是,由于缺乏系统的B2B销售过程方面,客户心理需求方面的学习和训练,往往销售经理不能把握客户的心理需求,因而错失商机,为企业业务的稳定增长带来不确定性。那么针对销售团队管理者和每一个大客户销售经理, 该怎样识别企业大客户的各种心理需求和商务 营销管理 2025年05月22日 0 点赞 624 浏览
大客户陌拜销售和礼仪方面的管理和实操 KEY ACCOUNT SALES MANAGEMENT课程时间:半天时间(讲解+实战演练)课程效益•心态:意识到卓越大客户销售人员所具备的能力,认识自己在销售方面的不足,愿意主动提升。•技能:掌握三个要素(关注、信任、默许);五个动作(结交、鼓励、询问、展示、查证);六个过程(拜访前准备、开场白、探索需求、提出建议、缔结、处理异议)。 营销管理 2025年03月21日 0 点赞 801 浏览