大客户

王继红

王继红老师 企业战略及营销实战专家理论近卫军 实战御林军 咨询培训实效军28年企业营销实战经验---从导购员到事业部总经理4年高校任教经验---讲授市场营销学、企业价格学曾任:TCL集团|产品主管、推广主管、分公司总经理曾任:KELON科龙集团|品牌传播科长、冰箱传播科长、分公司总经理曾任:乐华陶瓷集团(箭牌、法恩莎、安华)|总裁助理、营销总监曾任:华耐集团|总裁助理、分公司总经理曾任

孟昭春

孟昭春,大客户/新媒体营销专家,主讲《大客户/互联网/营销模式建设》课程和咨询案。他的实战来自曾经五年的保险销售和管理经历,业绩辉煌,人称“孟百万”。曾在两个月内做成7张百万大单,无人打破纪录,人送美称孟百万,让人瞠目的1466万大单,荣获“中国营销创新案例金奖”。他创立的“四维成交法”大客户营销模式建设理论和《成交高于一切》专著,奠定了他中国大客户营销第一人不可动摇之地位。他是培训大师,2002

刘飞

刘飞老师 销售技能提升专家国祯商学院特聘讲师原某上市公司营销学院院长工业品营销研究院资深讲师现任科创中光(大气监测领域全国前十)销售顾问原用友ERP(人力资源管理软件)大客户销售项目总监爱普生(中国)、欧派橱柜、中国石油、中国石化、中国建筑等多家知名企业大客户销售顾问北京大学总裁班、清华大学总裁班、哈工大总裁班、河北工程大学总裁班、北大博雅、中科大EDP中心特聘讲师SPI和销售罗盘认证

李明

李明老师 标杆跨国企业资深营销专家现任标杆企业大学认证的金牌讲师曾任标杆企业地区部销售总裁曾任标杆企业地区部销售业务部部长、区域管理部部长曾任标杆企业海外最大代表处销售副代表曾任标杆企业中国区某运营商大T销售业务部部长曾任标杆企业中国区某代表处销售副代表、区域客户管理部部长曾任标杆企业中国区代表处系统部部长&nbs

工业品销售实战

■ 课程类别:销售技巧类(工业品、大客户)■课程时长:1天到2天■课程推广:企业内训、CMO、公开课课程模块(目录):第一模块:营销思维•经济转型中营销模式升级■ 单元 共享经济时代营销新思维■ 单元 经济转型中的新营销变革第二模块:心态修炼•狼性团队打造与业绩推进■ 单元 狼性销售团队的心态修炼■ 单元 营销策划与销售业绩推进第三模块:绝对成交•客户沟通与深度拜访技巧■ 单元 客户价值与客户关系

高海友

高海友老师营销实战训练专家哈工大EMBA班授课讲师北工大研究生部创业导师《赢家大讲堂》高级顾问、特聘讲师共青团中央CCT大学生(青年)就业创业计划发起人搜狐一言堂、时代光华《名师在线》高级顾问、特聘讲师清华大学、北京大学、上海交大等高校总裁班特聘讲师 北大纵横、和君咨询、聚成股份、前程无忧、智联招聘等机构名师团讲师、营销咨询师,课程研发专家【主要著作】《工作不狠职位不稳》-

楚易

楚易老师—快消品行业营销实战落地管理专家国内最优秀的营销管理实战落地专家,资深企业教练、企业管理顾问,营销团队建设管理专家。长期助力于企业管理与经营实战落地研究,授课十余年时间,受到一致好评与企业认可。激励大师,帮助数百家企业员工自我激励与价值实现,被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家和哲学家。背景介绍美国国际ACI认证讲师(CIPL)美国认证协会注册国际职业培

关键(大)客户管理

Key Account Management这门课程可以让你学会:明白到关键客户对成功企业的重要性学习怎样建立和管理关键客户了解你的关键客户的想法和行为学习分析关键客户的方法和架构学习怎样执行关键客户计划关键客户的管理的衡量方法 --- 课程大纲 -–-1,关键客户管理理念什么叫关键?传统与现代销售运行模式的比较何谓关键客户管理?定义关键客户管理的重要性关键客户管理的背景

洞察需求 传递价值—大客户价值营销与LTC项目管理

客户为什么会购买?现代营销理论认为,客户会选择让渡价值最大的产品。所谓让渡价值,就是客户所得到的价值扣除其所付出的成本之后的剩余价值。可是,不同的客户,有不同的价值主张,其所感知到的价值也不尽相同。那么,为哪些客户创造价值?该如何塑造客户价值?如何呈现客户价值?如何传递客户价值?这既需要睿智的客户选择,同时也需要敏锐洞察客户的需求和价值主张,并围绕客户的价值主张进行价值塑造和方案营销。

孙凯

孙凯营销管理实战专家,专业咨询顾问与讲师《华为营销》作者(机械工业出版社,2013)中国企业国际化人才培养领域的先行者与领军人物“中国机电产品进出口商会”和“中国对外承包工程商会”专家组成员国家创新示范园区特聘管理专家、3551人才和君、明珠商学院、陕西华为联合商学院等多家国内知名企业管理咨询机构和商学院特聘专家工作经历现任清华控股旗下教育科技公司副总,某投资集团水木商学研究院院长。历任华为公司国