孙子兵法

于长滨为上海交大企业家人文素养高研班讲授孙子兵法

3月9日至10日,上海交通大学终身教育学院产业人才协同创新中心在交大长宁校区如期举办了一场独具特色的《孙子兵法与管理智慧》课程。该课程吸引了众多来自企业界的专业人士以及国学班校友们的广泛关注。大家齐聚一堂,深入探讨了如何将古代兵法的智慧与现代企业管理相结合,为企业发展注入新的活力与思路。课程由知名《孙子兵法》研究学者于长滨教授主讲。于教授深入浅出地阐述了《孙子兵法》中的智慧与现代企业管理理念的结合

赵常乐

赵常乐专注《孙子兵法》20年中国《孙子兵法》权威专家中国首家孙子书院院长(山东惠民)湖南省经信委专家库首席专家北大、清华、长江商学院特邀讲师赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思二十年,通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度,逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。

《孙子兵法》治军之道与现代管理艺术

治国之君7计一、“主孰有道”与宏观管理实务“道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”《计篇》。企业管理核心是:凝聚力、向心力、执行力、忠诚度主者:严修身,定战略、带班子正面案例:毛泽东建国后授勋章时的团队构成——激发团队的力量和凝聚力反面案例:诸葛亮(运筹帷幄,独自思考,精囊妙计),智慧只活在个人头脑里,每个人不需要思考,对诸葛亮产生严重的依赖性。束缚了手下将领的才智发挥。诸葛死后

孙子兵法与统帅之道

1.前言:从战略高度领会《孙子兵法》精髓2.孙子与《孙子兵法》介绍(上)3.计篇:战争“妙算”与战略筹划4.作战篇:战略资源的准备与转化5.谋攻篇:追求“全胜”战略意境6.形篇:确立“先胜而后求战”的战略立足点7.势篇:战势奇正与战略造势8.虚实篇(上):掌握战略主动权9.虚实篇(下):战略攻防对抗艺术10.军争篇:灵活选择战略途径

《孙子兵法》与领导力

一、关于领导力1.1领导力是什么?1.2领导力构成二、中国最早的军事决策专著三、《孙子兵法》十三篇3.1计篇:兵不厌诈原则兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。3.2作战篇:速战速决原则兵闻拙速,未睹巧之久也。故兵贵胜,不贵久。3.3谋攻篇:知胜

杨天林

杨天林老师 《孙子兵法》应用专家总裁网金牌讲师诺金商学院私董总裁教练多所大学总裁班授课老师山东大学《国学大学堂》主讲老师中华书局、北京大学云国学主讲老师北京东方智略、时代光华管理学院高级讲师广东民营经济研究会人力发展委员会副主任广州百业人才市场、内蒙古人力资源经理协会顾问北京中智信达教育科技有限公司、新加坡中华国学研究院特聘专家【个人简介】杨天林老师,《孙子兵法》应用专家,中华书局、北

孙子兵法与商战谋略

一、一部奇书1、早2、好3、远4、广二、二个精髓1、算2、骗三、三大板块(一)战争观与战略思想1、“安国全军之道”;“全国为上,破国次之;全旅为上,破旅次之;全卒为上,破卒次之;全伍为上,破伍次之。是故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”。2、“慎战”(1)“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”(2)“合于利而动,不合于利而

新商道领袖与国学智慧总裁班7月18-20日仁怀游学

醇香仁怀,智慧盛宴美酒藏匠艺,赤水映峥嵘。仁怀,这座飘香的城市,邀您共赴一场醇香与智慧的邂逅。⏰ 7月18-20日《新商道领袖与国学智慧董事长精修班》和于长滨老师探寻《孙子兵法与毛泽东统帅之道》的千年谋略走进仁怀,品味经典,启迪商道!

向《孙子兵法》学战略思维

培训说明企业中高层管理者为何要学习《孙子兵法》?▪从战争取胜的智慧中领悟企业竞争发展的智慧▪掌握一套战略思维的哲学方法体系▪提升考虑问题的全面性、竞争性、高境界性▪为工作的决策、控局提供方法支持战略管理大师明茨伯格说:《孙子兵法》在今天来讲也是一部杰出的著作,几乎没有什么新的观点能超越它。培训特点不拘泥于字句的解读,而是透过孙子兵法13篇,领悟背后的