宋柳男
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从BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理” —建立业务领先的战略管理体系

从BLM到BEM，让战略从“艺术”到“可管理” —建立业务领先的战略管理体系
【课程背景】战略一词最早来源于军事，从概念上来说是一种从全局考虑去实现全局目标的规划，商场如同战场，战争中出现的各种不确定性就如同我们企业所处的市场环境，想要克敌制胜，出奇不意，以弱胜强，比拼的是企业布局未来的能力。公司战略本质就是企业的定位，根据定位再来选择适合自己的模式（商业模式、管理模式等）。战略管理解决的核心问题是“凭什么你会赢”，做企业管理，我们需要不停的反问自己，我们在哪些领域提供什么
战略管理 2025年04月08日

HRBP落地实战详解

HRBP落地实战详解
“布阵”，“点兵”，和“客户”在一起【课程背景】随着时代的变化，公司发展面临着内外部的挑战和竞争，HR扮演的角色绝对不能只停留在基础人事管理上，“理解业务“与”支撑业务“已经成为了一个永恒的话题，因此HRBP这个概念广受国内企业的好评，但是如何理解HRBP的工作职责，并结合公司的发展来做好HRBP的工作呢，这也是一个新的挑战。我们一直在反思人力到底如何去理解业务和融入业务，这个问题的核心其实是公司
人力资源 2024年12月01日

看战略解码（BEM）如何保障战略规划落地执行—对标华为，建立科学的目标管理体系

看战略解码（BEM）如何保障战略规划落地执行—对标华为，建立科学的目标管理体系
【课程背景】战略管理解决的核心问题是“凭什么你会赢”，做企业管理，我们需要不停的反问自己，我们在哪些领域提供什么产品或者服务去竞争，我们的产品和服务的核心竞争力是什么，我们如何把我们的核心竞争力转换为盈利模式，并持续的盈利，为了持续的发展，我们应该选择什么样的组织形态，配置什么样的人才，形成什么样的领导力，以及怎么配置企业文化的管理。但是不能落地的战略是无效的，公司的战略规划需落实在年度业务计划和
战略管理 2025年07月11日

人力与业务融合之道：“布阵”，“点兵”，和“客户”在一起

人力与业务融合之道：“布阵”，“点兵”，和“客户”在一起
【课程背景】随着时代的变化，公司发展面临着内外部的挑战和竞争，HR扮演的角色绝对不能只停留在基础人事管理上，“理解业务“与”支撑业务“已经成为了一个永恒的话题，因此HRBP这个概念广受国内企业的好评，但是如何理解HRBP的工作职责，并结合公司的发展来做好HRBP的工作呢，这也是一个新的挑战。我们一直在反思人力到底如何去理解业务和融入业务，这个问题的核心其实是公司的组织管理。组织管理不仅仅是人力资源
人力资源 2025年05月25日

华为MTL（从市场到线索）营销经验借鉴

华为MTL（从市场到线索）营销经验借鉴
【课程背景】MTL（Market to Lead从市场到线索）主要描述上市的产品到客户购买意向。一般而言，产品上市要尽快衔接后续的营销活动，使得客户有购买意向，或是购买线索，为此企业会进行展会、宣传、品牌推广等营销活动。然而有了购买意向和线索，客户也未必会购买。整个MTL的变革与其说是流程，不如说是方法论，MTL流程不承载资金流、不承载物流，哪一步做哪一步不做是不影响运营的；LTC流程
营销管理 2025年04月10日

“以奋斗者为本”的华为文化

“以奋斗者为本”的华为文化
中层是铸造“以奋斗者为本”文化氛围的关键课程背景华为这么根据多年打拼和成功的经验形成了“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观，并成功地将此价值观融入到了日常经营管理中，带动了华为长期的增长和不断的成功。如果将华为的价值观再细化一下，我们可以看到，“以客户为中心，以奋斗者为本”是根本方向和底层逻辑，而“坚持长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是工具和方法，我们提倡的以奋斗者文
人力资源 2024年12月09日

以“客户为中心”的流程化组织打造

以“客户为中心”的流程化组织打造
【课程背景】企业管理千头万绪，仔细想来其实就是三件事，客户、流程、绩效，华为成功就是在于坚守客户为中心，通过流程化的组织运作来满足端到端的客户需求，并通过绩效管理不断来强化这个循环。华为业务的核心思想是“以客户为中心”，“有效增长”，“效率为先”，其本质目标就是要成为行业的领导者。质量好、服务好、价格低、快速响应客户需求是华为早期的经营指导思想，经过多年的演化和发展，以“客户为中心”的核心价值观不
营销管理 2025年04月15日

跟着华为学人才盘点

跟着华为学人才盘点
【课程背景】企业发展会面临诸多外部不确定的因素，比如这次2020年的新冠疫情，面对这种突发情况，面对企业的发展需要，人才对于企业的作用是不言而喻的。换一个角度考虑，越是难的时候，越是我们培养人、观察人的好机会，能逆市而上才是真英雄，那么如何来识别人才，以及识别后进行区分性的管理呢，这是企业管理中的一个永恒话题。我们首先要思考人才盘点的目的是什么，其次才是人才盘点的工具和运行机制，以及最后要考虑人才
人力资源 2025年05月13日

宋柳男

宋柳男
宋柳男，华为管理落地实践专家，目前担任多家公司管理顾问，西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师，曾任：新潮传媒集团董事长助理，曾任：华为全球无线行销业务管理部部长两家独角兽企业核心高管（分管运营与人力）前置信企业大学副校长，前蓝光嘉宝管理学院院长曾主导过三所企业大学的建设美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师
华为 2024年11月27日

解密华为组织成长的秘诀——中小公司可以对标的华为组织效能提升之道

解密华为组织成长的秘诀——中小公司可以对标的华为组织效能提升之道
【课程背景】如何提升公司的组织管理效能是管理层面一个永恒的话题，这里面不仅有业务层综合管理能力的提升，也有职能层对于业务的理解和深入融合，组织管理不仅仅是人力资源部的核心工作，更是各级业务领导需要重点关注的重点。华为任总说过，各级管理团队要围绕“ 布阵、点兵、陪客户吃饭” 这个核心来开展工作，组织建设是各级领导者的主要责任。“布阵”就是组织建设和组织行为建设；“点兵”就是干部和专业人才的选拔、使用
人力资源 2025年04月12日