客户关系管理

客户关系拓展与管理

客户关系的拓展是所有企业必须面对的、最基本的市场活动,也是企业遇到的问题最多的市场活动之一。企业要在市场残酷的竞争中脱颖而出,必须从组织客户关系、关键客户关系,及普遍客户关系三个维度,结合业务目标,经常对齐进行分析与研讨。本课程是华为市场一线的重点培训课程,对企业及个人客户关系拓展与管理能力的提升很有帮助。

客户关系管理与忠诚度维护

培训不是图热闹,实效才是硬道理。闫治民老师是著名营销实战专家和知名讲师,给青岛海尔、新疆蓝山屯河、中石化(上海)、中建五局(广西)、香港兆荣集团、金山化工、中国移动等国内上百家知名企业提供项目型营销咨询与培训服务,本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,营销实战技能全面提升。

海外大客户经营与客户关系管理

课程目标:掌握海外大客户经营与客户关系管理的必要知识与关键方法;获得、研讨与输出一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作;思考并感悟大客户经营与管理之“道”,形成自我不断精进的管理理念。课程时间:线下1天(7小时)学习对象:企业市场开发管理层及业务骨干等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:第一章 认识大客户1、三类不同形式的大客户2、获取大客户订单的核心逻辑

高效销售技巧与客户关系管理

《高效销售技巧与客户关系管理》课程旨在帮助学员掌握最新的销售理念和技术手段,学习如何结合CRM工具来优化销售流程,提高销售成功率。课程将结合理论知识与实际案例,让学员不仅能够在销售过程中表现出色,还能通过有效的客户关系管理策略来实现客户价值最大化,进而推动企业的长期发展。

大客户开发与客户关系管理

【课程收益】了解大客户特性学会客户信息收集与分析掌握开发客户的121模式熟练挖掘利用客户需求掌握大客户竞争战略掌握大客户竞争战略掌握建立大客户护城河【课程对象】老板、CEO、营销部门负责人、大客户销售人员【课程时间】2天(6小时/天)【课程特色】采用学员分组模式。实战型职业培训讲师,于风趣幽默,用通俗的语言传递实用

OTC超级代表三项必杀技修炼 ——精准拜访促进客户关系管理,成就卓越门店管理

课程背景:营销是医药企业的生命线,当下医药行业的市场环境变化越来越快,尤其是互联网、直播、社交电商等各种营销方式的快速发展,对传统医药营销模式带来非常大的冲击。当前中国医药零售行业都面临产能过剩、产品同质化问题,加剧了行业白热化竞争。价格战、促销战狼烟四起。随着国家大量采购政策和三医联动改革的深入开展,医药处方不断外流到零售药店,特别是慢性病的患者,由于医药挂号的难度,大量慢性病患者选择到药店购买

争致胜杀手锏-客户关系管理

课程背景:二十一世纪初各户关系管理就以CRM系统的形式进入中国了,首先进入国际跨国企业再到国内大型企业。所以客户关系最初是以技术推动进入市场的。在随后的20多年中客户关系管理的理念不断普及,CRM系统也经历了多次迭代。但作为企业寄予厚望的CRM管理系统并没有达到理想的效果,事实上,由于CRM导入市场的方式一开始就是技术驱动,反而使企业忽视了“客户关系管理”的战略价值,对此理解片面、运用技巧不深。2

客户关系管理与拓展-让客户关系成为企业第一生产力

缺乏对客户关系管理的整体性认识和方法论的掌握;关键客户由少数销售精英掌控,山头林立,尾大不掉,客户成为个人的资产,而不是公司的资产。 公司在战略规划与年度业务计划层面,缺少客户关系信息的有效支撑。

关键客户关系管理与二次营销

我们一贯强调如何开发新客户,却忽视了老客户尤其是关键客户的关系维护管理,特别是如何进行二次开发和深度营销。打江山容易,守江山难。关键客户大订单二次采购其难度不亚于一次新客户开发,竞争会更加激烈,客户会更加挑剔,标准会更加苛刻,决策会更加严谨,人情会更加淡漠,你如果还是老套路如何赢的青睐?!

HW大客户销售和客户关系管理和实战技巧

学习华为大客户管理方法和技巧,熟悉LTC流程,售前项目管理流程和客户关系管理流程的逻辑与经验,构建一套“从客户中来”“到客户中去”的端到端的业务流程。给销售人员赋能实战的销售管理和销售项目运作进行科学管理,把潜在的机会转化为订单和现金,客户关系管理从整体方法论上给企业销售成功提供方向和指导。通过将组织能力构建在业务流程上,依业务流程的标准动作和质量来保证业务结果的实现,实战的工具模板指导一线销售人员提高效率。