工业品营销
工业品渠道营销与开发管控
汪奎(2天12时) 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。【学员收获】 通过两天围绕渠道营销的分享,系统提升学员渠道开发与管理以下系列能力:1、结合企业优劣势、行业竞争现状和区域的特点,如何规划高效渠道模式,快速提升区域市场销售业绩;2、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法;3、如
品牌传播,工业品营销的内生力
一、为什么要参与此课程呢?1、跳开人际销售的小圈子,扩展到品牌营销的大世界,增强品牌影响力;2、从客户开发的直线思维,升级为品牌开发的覆盖力,增进客户价值感;3、与营销策略形成联动性,解决短期与长期目标冲突,增益市场能动性;4、整合零散品牌传播活动,形成统一声音、统一调性,增色品牌销售力。二、您不是一个简单的听课者1、你要反思品牌成长的决定性要素,全力步入品牌经营的突破性路径;2、你要掌握线上线下
工业品大客户组织规划与管理
利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值,形成二次或三次等购买是研究的重点;利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展,形成业务管理从粗放到精细化管理,利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式
四新破局:构建高执行力的工业品营销战略
讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)【课程背景】1.战略眼高,执行力手低,高大上的构思带不来营销好业绩;2.流程不畅,配合度不高,新产品卖不好、新市场开发不力;3.组织松散,营销团队弱,管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1.新产品上市:抓住客户痛点,紧扣细分爆点,进入营销拐点;2.新团队塑造:培育业务种子,复制管理种子,打造全才队伍;3.新市场开发:新行业进入准,新客户开发劲,
工业品营销管控的四大体系
【课程大纲】 一、工业品营销管理中面临八大挑战▪企业的大脑:资源风险▪企业的五官:管理风险▪企业的心脏:订单风险▪企业的骨架:团队风险▪企业的肠胃:信息风险▪企业的皮肤:政策风险▪企业的双手:员工风险▪企业的双脚:费用风险二、企业商战:赢在管控▪变化中的市场,企业需要怎样的能力?▪ 
工业品大客户营销四大宝典
第一部:开山劈石大客户战略营销▪大客户是企业战略营销致胜关键▪大客户营销的最高法则是信任▪分析客户数据并挖掘大客户价值▪战略性大客户的五步台阶▪三种目标:战略、销售及价值▪怎样评估大客户的价值?案例分析:哪四类大客户需要砍掉?第二部:九阴真经大客户战略管理A、前言:大客户管理是一个团队工程▪企业内部组
工业品大客户业务公关与销售技巧
工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。然而,许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题:项目千头万绪,不知从何入手?客户组织中关系错综复杂,派系林立,不知谁才是关键决策人?

