工业品营销

吴越舟

吴越舟老师战略与商业模式专家华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人华夏基石集团战略与商业模式咨询中心总经理中国战略生态营销理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号1991年上

工业品渠道营销与开发管控

汪奎(2天12时) 本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。【学员收获】 通过两天围绕渠道营销的分享,系统提升学员渠道开发与管理以下系列能力:1、结合企业优劣势、行业竞争现状和区域的特点,如何规划高效渠道模式,快速提升区域市场销售业绩;2、现有渠道评估、问题分析与改进策略方法;3、如

张鲁宁

张鲁宁老师实战工业品营销培训师【实战经验】18年世界500强大型装备制造业跨国企业工作经验;历任销售代表、区域经理、销售经理、销售总监等职,有丰富的销售经验、销售管理经验和销售辅导经验。在销售职业生涯中,作为销售精英,完成销售项目上百个,主导几十个的大型项目的售前和销售工作、曾攻克多个被公司放弃的大客户,为公司创造巨大收益;在销售管理中为了提升销售人员的销售技能,开发出一套销售人员成长

品牌传播,工业品营销的内生力

一、为什么要参与此课程呢?1、跳开人际销售的小圈子,扩展到品牌营销的大世界,增强品牌影响力;2、从客户开发的直线思维,升级为品牌开发的覆盖力,增进客户价值感;3、与营销策略形成联动性,解决短期与长期目标冲突,增益市场能动性;4、整合零散品牌传播活动,形成统一声音、统一调性,增色品牌销售力。二、您不是一个简单的听课者1、你要反思品牌成长的决定性要素,全力步入品牌经营的突破性路径;2、你要掌握线上线下

工业品大客户组织规划与管理

利用客户关系的“二十五方格理论”来提升其价值,形成二次或三次等购买是研究的重点;利用销售管理的工具 “天龙八部”来掌握其进展,形成业务管理从粗放到精细化管理,利用营销中的经典“四度理论”来改变其营销模式

工业品价值营销

工业企业营销能力进阶,中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时,传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级,本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。鉴于目前的市场环境,越来越多的本土企业对供应商质量/品牌/创新/运营体系等提出更高的要求。市场价格竞争日益激烈,客户对价格的要求达到极致

四新破局:构建高执行力的工业品营销战略

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)【课程背景】1.战略眼高,执行力手低,高大上的构思带不来营销好业绩;2.流程不畅,配合度不高,新产品卖不好、新市场开发不力;3.组织松散,营销团队弱,管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1.新产品上市:抓住客户痛点,紧扣细分爆点,进入营销拐点;2.新团队塑造:培育业务种子,复制管理种子,打造全才队伍;3.新市场开发:新行业进入准,新客户开发劲,

工业品营销管控的四大体系

【课程大纲】 一、工业品营销管理中面临八大挑战▪企业的大脑:资源风险▪企业的五官:管理风险▪企业的心脏:订单风险▪企业的骨架:团队风险▪企业的肠胃:信息风险▪企业的皮肤:政策风险▪企业的双手:员工风险▪企业的双脚:费用风险二、企业商战:赢在管控▪变化中的市场,企业需要怎样的能力?▪&nbsp

工业品大客户营销四大宝典

第一部:开山劈石大客户战略营销▪大客户是企业战略营销致胜关键▪大客户营销的最高法则是信任▪分析客户数据并挖掘大客户价值▪战略性大客户的五步台阶▪三种目标:战略、销售及价值▪怎样评估大客户的价值?案例分析:哪四类大客户需要砍掉?第二部:九阴真经大客户战略管理A、前言:大客户管理是一个团队工程▪企业内部组

工业品大客户业务公关与销售技巧

工业品B2B销售、项目型销售以及解决方案式销售具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、连贯性强、易影响士气、难以把控结果等特点,对于销售人员有着较高的的素质和技能要求。然而,许多缺乏训练的销售人员会在实践中遇到以下问题:项目千头万绪,不知从何入手?客户组织中关系错综复杂,派系林立,不知谁才是关键决策人?