工业品营销

工业品多渠道营销

数字时代工业企业营销渠道变革,本课程突破了工业企业营销渠道的局限,从理论到实践,从宏观到微观,从策略到执行,从控制到激励,从评估到创新等各个维度给出工业品多渠道营销的框架、思路和方法。最为关键的是,本课程强调从企业自身和客户需求出发量身打造适合自身的多渠道策略,而非生搬硬套地引入销售渠道

销售铁军:业绩、过程与组织的三国演义

讲师:叶敦明,工业品营销教练课时:2天(12小时)【课程背景】1. 铁打的营盘流水的兵,企业、销售团队、个人成长的不均衡状态;2. 销售政策与奖励刺激,除此之外无他法,业绩增长缺少内在动力;3. 销售管理者忙于救火,无暇过程与组织,导致目标达成年年勉强。【课程收益】1. 三角顶立,组织与过程的成长,驱动着业绩的持续增长;2. 个人团队,分中有合合中有分,自主力催生高效执行力;3. 销售铁军,将帅有

工业品营销心理学实战应用

【课程收益】▪训练销售人员的关键心理素质并实现有效突破▪掌握大客户的采购心理▪掌握高超的客户沟通技巧和艺术,提升大客户高层拜访的效率和效果▪利用客户采购心理和人性的需求快速拉近客户关系并建立信任▪掌握发掘并引导客户需求的心理学技巧▪掌握产品卖点的有效提炼与FABE陈述技巧▪掌握激发客户痛点实现成交的SPIN方法▪&

工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理

针对在B2B企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置,旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌战略管理水平和品牌资产管理能力。通过对本课程的学习,学员可以掌握以下关于工业品(B2B)品牌战略管理和品牌资产管理的技能:品牌战略规划的九个要素及规划流程;

诸强华

诸强华 工业品B2B营销研究院 院长工业品B2B营销研究院 首席顾问工业品实战营销专家/政府公关与高层营销专家擅长制造型企业/高科技企业/B2B企业营销项目微咨询,一揽子落地解决方案;17年工业品大客户营销经验原世界500强日本重机(JUKI)华东大区销售总监

大客户营销实战策略

在B2B(B&G端)大客户销售中,采购金额大,决策人多,采购周期长且流程复杂,采购因素多样这都给我们在业务实施过程中给销售人员带来很多不确定性,以至于销售人员无序的开展工作,经常是跟着感觉走,脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售工作常态化状况。

卓越营销团队管理

讲师:叶敦明,工业品营销教练。两本专著《变局下的工业品企业7大机遇》、《资深大客户经理,策略准、执行狠》课时:1天(6小时)特色:情境导入、案例互动、讨论与分享、实战演练,学为所用,活学活用课程大纲一、销售管理的四个基本功1、情境:工业品销售管理,全能选手最吃香 @客户管理,从信息、业务到服务的全流程 @团队管理,从销售、技术到公司的全职能 @自我管理,从技术、技巧到技能的全武行2、三类客户,销量

工业品营销卡位战略

【课程大纲】 一、中国式战略,该爱还是该恨? ▪ 抓大放小,最后一无所获▪ 依葫芦画瓢,越走越远▪ “走出去”最终等于“丢出去”▪ 形式比落实更重要▪ 定位再到重新定位,特劳特的困惑二、卡位——开辟市场新蓝海 ▪ 客户究竟在关注着什么?▪ 如果你创造新的游戏规则,结果会是怎样?▪ 卡位,定位的再升华▪ 应用卡位战略的三大前提▪ “十六字真言”,卡位的核心战略思想三、明确定位(N

丁兴良

丁兴良工业品营销研究院院长工业品营销资深咨询专家中国工业品实战营销创始人工业品营销管控体系创始人卡位战略营销理论的开创者中欧国际工商管理学院EMBA2004年,荣登中国人力资源精英榜“十大杰出培训师”2006年,荣获中国培训师竞争力排行榜“中国十大企业培训师”2007年,被国际管理学会授予“杰出管理专家奖”2007年,荣获机械工业出版社“金牌作者称号”,并聘为专家顾问2007年,广东制造协会论坛上

叶敦明

叶敦明老师工业品营销专家北京大学经管系研究生时代光华名师在线、慧聪商学院特邀讲师ABB输配电、韩国现代电子两家世界500强企业的7年中高管理层经验,价值中国网、哈佛商业评论网、第一营销网、中国营销传播、全球品牌网的专栏作者国内2家知名策划与咨询公司6年营销咨询经历,2家企业营销总经理的3年实战指导【自我解读】当了5