品牌与市场营销课程大纲
一、 品牌的价值及品牌发展的三大困境1、 品牌的内涵及业务价值2、 品牌发展的典型问题：a) 品牌营销投入b) 品牌高端化升级c) 品牌战略方向3、 华为是如何理解品牌的及品牌透视模型：a) 公司品牌b) 品牌投资c) 产品矩阵d) IMC二、 公司品牌1、 公司品牌特质2、 华为的品牌特质有哪些3、 品牌agenda（品牌议程）及华为案例三、 品牌如何支撑业务战略的实现1、 品牌架构管理打开企业
市场营销
市场营销策略与转型创新
吴洪刚博士第一讲: 中国营销形势特点1、市场环境的变化问题：行业将面临什么样的市场环境›新经济常态下各行业市场竞争现状›产能过剩环境下的竞争挑战›网络营销的发展给传统营销带来的冲击›经济周期与市场结构分析›行业竞争将由“共赢搏弈”转向“零和搏弈” 
市场营销全链路实战，打造高效市场营销体系
【课程背景】市场营销工作是企业建立品牌、实现增长的重要手段。随着媒体碎片化、用户圈层化的趋势越来越明显，市场对于企业市场营销岗位的人员要求越来越高。然后很多企业的从业者，会面临专业知识不足和营销视野缺失的情况。同时近两年因为经济下行、行业内卷加剧，越来越多的企业都在缩减品牌&营销预算，缩编品牌&营销团队。企业负责人陷入深深的矛盾之中：一方面深知品牌和营销的重要性，但另一方面认为建立
赢在市场竞争——深度解析市场策略与实战技巧
1.新能源技术的系统整合满足储能市场需求(策略)1.1单向新能源核心技术 1.1.1向可再生能源转型（尤其是光伏与风电） 1.1.2集中/分布结合式系统，建筑变为微型发电厂 1.1.3氢气，电池等储能（存储间歇式能源） 1.1.4发展能源互联网技术 1.1.5
带强兵，打胜仗，赢市场—销售管理者的跃升
【课程背景】销售团队的管理者的角色非常关键，但是很少有人能天然的有能力完全的做好各项工作。一方面优秀的销售经理需要选择、聘用和留住顶尖销售人才，花时间指导和绩效管理他们，另一方面也要最大限度地促使普通销售延长有效销售时间，管理销售渠道，并处理各种广泛的客户问题，为内部挑战提供支持，并带领团队完成准确的预测目标。所以，销售经理既要懂得各项销售技能，也要懂得管理，提供各种角色支持。 销售管理是个复
