市场营销

姚大球

姚大球 阿里云全球培训中心认证讲师阿里巴巴智篆商业研究院研究员浙江大学管理学院特聘讲师上海交通大学终身教育学院特聘讲师中国移协通信联合会产业互联网委员会智库专家经历:安徽电视台广告部 营销策划博世扬制冷有限公司(西门子)营销总监宁波大球企业咨询有限公司 总经理港资企业股份有限公司(股东) 总经理阿里云计算机有限公司专注于数字化转型与市场营销研究与实践。服务企业有:美的集团,茅台集团、一

航海时代—市场营销全流程沙盘模拟演练

序:“营销无处不在,是取得销售业绩最大化的制胜法宝”,随着培训行业的发展,越来越多样的营销培训课程悄然兴起。为了适应市场及高端客户的更高的需求,传统的讲师授课式的培训形式已经慢慢无法满足客户多元化、趣味化、落地化的培训需求,因此更好的培训形式与客户培训核心内容的完美融合,成为了当今及未来培训行业的主流课程。《航海时代》情境沙盘模拟课程将市场营销与沙盘模拟互动为一体,在玩与学的过程相互转

市场营销理论

市场营销不仅是推销、广告,而是创造、传播、传递客户价值思维的活动。为培养学员以市场为导向的经营理念,训练共创、共赢的思维意识,提升就业、创业的竞争力,服务于企业或非经济组织,参与到客户价值活动之中。该课程研究企业如何将产品或劳务有效地转移到消费者或用户手中,通俗地说,它是一门研究如何做生意和搞竞争的学问。主要内容包括怎样识别市场需求,分割市场以及针对目标市场所采取的营销组合策略

用户数据洞察与分析

【课程背景】当我们把大量时间和精力放在如何激发销售热情,找到销售成功的秘诀上,却忽略了最重要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品,赢在第一步才能步步为赢。本课程的核心主导就是让用户变成企业产品的生产者,解读用户“伪需求”的数据根源,剖析用户的“爽点”让业务伙伴真正从顶层商业逻辑洞悉产品设计以及销售的规划。同时教授企业合理使用大数据等工具能够对行业、对市场、对技术

海外市场营销

借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和教训总结,整理国际化市场开发过程中的历程,结合市场拓展的不同阶段场景,引发管理思考,通过案例的澄清,帮助学员理清关键关注要素,澄清营销拓展中的概念和策略,同时帮助企业避免海外市场拓展中的陷阱。

市场营销与企业竞争情报

企业竞争是一种为利益的争夺,“物竞天择,适者生存”是竞争的基本法则;排他性是竞争的基本属性;优胜劣汰是竞争的必然规律;所谓“商场如战场”,即使不是“你死我活”,也要“活得比你好”。军队作战讲“兵马未动,侦察先行” 。企业是“项目未动,信息先行”。

市场营销风险控制与应收账款清收的“8化”

当今时代,经济波动、需求多变;市场的不确定性、易变性、复杂性、模糊性加剧,难预料因素增多,已由增量变为存量,由成长变为成熟,销售受阻;行业内卷、产品与服务的同质化严重、技术冲击、竞争加剧、费用增多、盈利下降。市场、行业、技术、品牌、营销、产品、管理已经进入新的周期。

大数据助力市场营销与服务培训

【课程目标】本课程从实际的市场营销问题出发,构建数据分析与数据挖掘模型,以解决实际的商业问题。并对大数据分析与挖掘技术进行了全面的介绍,通过从大量的市场营销数据中分析潜在的客户特征,挖掘客户行为特点,实现精准营销,帮助市场营销团队深入理解业务运作,支持业务策略制定以及运营决策。通过本课程的学习,达到如下目的:1、了解大数据营销内容,掌握大数据在营销中的应用。2、了解基本的营

市场竞争优势的市场营销

通过实战案例和学员互动讲解:要求学员必须置身其中结合企业实际积极参与课程内容第一部分:牢记企业的目的1、企业盈利与企业社会责任2、企业怎样挣更多的钱?3、改变你的思维改变你的企业4、重组你的资源第二部分:分析在市场竞争条件下企业市场的思考1、顾客为什么会选择你?2、什么是市场3、如何区别你的竞争者

华为手机的市场营销管理与品牌建设

第一部分:定义管理1、外部价值认知(业务结果)2、体系内价值(业务定位&业务资源的匹配)3、自我价值的实现(能力建设)第二部分:Marketing外部价值认知1、针对企业价值中长期品牌资产累积品牌VS销售(助力、推、拉)2、品牌 (中长期)洞察定位策略(包含输出)管理3、营销品牌营销(强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司(酒店、航空)、高度信任理财公司)产品营销 ( 2C